绩效考核结果运用技巧.pptx

文档介绍：绩效考核结果运用技巧
管理箴言：
没有考核，就等于没有管理

建立一种反响机制，
帮助组织增强竞争优势。

，是推进员工行为改变系

，是单向的；主管如同法官，只是在找
员工的错误
，是双向的；强调主管与员工是绩效伙
伴关系

运用之三：
提供员工绩效改善建议

运用之三：提供员工绩效改善建议
〔工作态度〕
的影响

运用之三：提供员工绩效改善建议

绩效不佳
原因

运用之三：提供员工绩效改善建议


运用之四：
招募与甄选有效性的根据

运用之四：招募与甄选有效性的根据
谁是最适宜的销售员？
结论：

运用之五：
培训与开发有效性的根据

运用之五：培训与工发有效性的根据
〞双刃剑〞，培训并非越多越好
：

是一种可以有效地、等量地进步提供培训的企业消费
率以及其他那些没有提供培训的企业的消费率的人力
资本投资。

它使得员工在本企业内更富有消费率，但是对于他到
别处工作时的消费率那么没有影响。

运用之六：
晋升、调职、降级的根据

运用之六：晋升、调职、降级的根据

A(优秀)-------
B(良好)-------
C(称职)-------
D(需改善)----
E(缺乏)-------

运用之六：晋升、调职、降级的根据
2.〞非升既走〞规那么的分析
好处：
不好：

运用之七：
淘汰绩效不佳者的工具

运用之七：淘汰绩效不佳者的工具
：

运用之七：淘汰绩效不佳者的工具
，必须同时具备两个条件：
本人才能出色
市场需求充足

运用之七：淘汰绩效不佳者的工具
：

运用之七：淘汰绩效不佳者的工具
：

运用之八：
奖酬分配的根据

运用之八：奖酬分配的根据
，关键要看：
薪酬对努力的敏感度
，考核就变得
重要了


运用之八：奖酬分配的根据

考核体系
业务人员：
研发人员：
职能人员：

运用之八：奖酬分配的根据


运用之九：
试用期管理的有效工具

运用之九：试用期管理的有效工具

考核的频率应该与在这一公司或职位的工作经历
成反比

运用之九：试用期管理的有效工具
推论1：在一个员工职业生涯早期〔比方：试用期〕，

应该更多地对他进展考核。

运用之九：试用期管理的有效工具
推论2：考核的内容对于不同资历的员工应该不同，

对他进展考核。

运用之九：试用期管理的有效工具


运用之九：试用期管理的有效工具


运用之九：试用期管理的有效工具

试用期的期限规定：
合同期