文档介绍：* *
贮备干部培训发展方案
一、目的和必要性
人才是企业发展的重点，谁掌握了重点人才，谁就占有了竞争制高点。企业依照发展战
第一贮备干部依照企业部门的需要和个人的需要进行职业规划，确定自己的发展路径和 方向。 其次、进
行相关的能力素质测评， 主要经过测评来衡量贮备干部同职位要求的差距和 所需要加强的能力解析。 第三、
经过测评和检查来确认贮备干部的培训需求。第四、经过培 训需求结合企业的实质情况和相关计划设计培训
方案。第五、培训方案的推行执行。第六、 培训进度中的进度和收效监控及其调整。 第七、在一个周期结束
时对贮备干部进行相应的考 核。第八、核查信息的反响。第九、核查结果的办理。包括贮备干部可否连续下
一轮的培训 周期还是在本培训周期重新培训， 及可否任用和裁汰。 关于连续下一轮的培训周期或重造的 贮备
干部再进入能力素质测评解析环节进行新的一轮培训周期。
贮备干部的培训程序周期流程图
八、贮备干部培训
（一）贮备干部职业规划
贮备干部第一在部门主管、人力资源部门和相关专家的指导下结合自己的意愿和企业发 展战略规划进行
职业生涯的规划。明确发展路径和方向，建立愿景。
（二）贮备干部能力素质测评解析
贮备干部在培训周期开始前先进行能力素质的测评，主要认识受训者的现状和水平，及 其岗位的任职资
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格。
（三）培训需求确认，拟定培训目标 培训需求依照能力素质测评结果及受训者需求结合培训计划确认培训需
求。
培训需求解析方法
A 、 必要性解析法：经过收集并解析信息或资料，确定可否经过培训来解决组织存在的 问题的方法，
它包括一系列的详尽方法和技术。如察见解、问卷法、重点人物访谈法等。
B、全面性解析法：经过对组织及其成员进行全面、系统的检查，以确定理想情况与现 实情况之间的差
距，进而进一步确定可否进行培训，进而确定培训内容的一种方法。
理想情况解析， 员工应具备什么样的知识、 技术和能力水平才能满足组织不断发展壮大 的目标，才能
使企业拥有足够的竞争力。 如一项工作，先解析工作的标准和流程， 再解析完 成这项工作应具备的知识和技
能。
现有情况解析， 员工当前的技巧、知识和能力的水平。解析时要充分考虑企业目标、企 业环境等内外面
因素对员工素质和表现的影响。
C、绩效差距解析方法：也称问题解析法，主要集中在问题而不是组织系统，其推动力 在于解决问题而
不是系统解析。 解析绩效不好或优异、 创新的问题所在， 判断其原因及所属 责任部门和人员， 针对性地提
出流程能力改进计划和个人能力提升计划； 解析员工行为表现， 得出文化、制度、技术等方面的培训需求。
、任务解析法：经过工作任务的难点和重点环节来确定培训需求。
以上方法依照实质情况单独或混杂应用， 整理检查信息时，应掌握组织需求原则， 剔出纯粹
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的个人培训需要。需求解析形成的报告将为培训课程的设计、 开发或培训计划的拟定供应初
始的依照。
依照战略需要拟定吻合实质的培训阶段目标。
第一周期
第二周期
第三周期
第四周期
第五周期
培训时间
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