文档介绍：第一章人力资源规划
企业人力资源管理师(三级)
三、人力资源管理的核心工作3P
Position(岗位分析)
Performance(绩效考评)
Pay(薪酬管理)
基础
难点
关键
3P
第一章人力资源规划
工作岗位分析
企业劳动定员管理
人力资源管理制度规划
人力资源费用预算的审核与支出控制
第一节工作岗位分析与设计
第一单元工作岗位分析
一、基本概念
(一)、人力资源规划的内涵—
1、广义、狭义
狭义的人力资源规划:按照年度编制的计划主要有人员配备计划;人员补充计划;人员晋升计划。
广义的人力资源规划:人员配备计划;人员补充计划;人员晋升计划;人员培训开发计划;员工薪酬激励计划;员工绩效管理计划;其他计划。
2、规划的划分长中短
(二)、人力资源规划的内容
1、战略规划:方针、政策和策略;(高、远)
2、组织规划:企业整体框架的设计;
3、制度规划:人力资源管理制度体系;
4、人员规划:总量、构成、流动的整体规划;
5、费用规划:人工成本和人力资源管理费用的规划。
(三)、人力资源规划与其它规划的关系
人力资源规划是企业内最活跃的因素,人力资源规划是企业中起决定作用的规划。
(四)、人力资源规划与企业管理活动系统的关系 先导性、战略性、指导调整。
二、工作岗位分析
工作岗位分析的定义
工作岗位分析的用途
工作岗位分析步骤
工作岗位分析的结果——职务说明书
如何开展岗位分析?
清岗
访谈
问卷调查
确定问卷
观察
分析数据
与信息
编写职位
说明书
反馈与修改
标准
职位说明书
存档
定义:对某特定的工作作出明确规定,并确定完成这一项工作所需要的知识技能等资格条件的过程。
确定工作的任务是什么?
确定应该用哪一类人来承担这一工作?
①用谁做(Who) ②做什么(What)
③何时做(When) ④在哪里做(Where)
⑤如何做(How) ⑥为什么做(Why)
⑦为谁做(For Whom)
1、工作岗位分析定义/概念 P2
2、工作岗位分析用途
工作岗位分析是人力资源管理的平台
人力资源规划
绩效管理
招聘录用
培训开发
职业生涯规划
薪酬管理
工作分析结果是:生成职位说明书。
职务说明书是用来表达工作目标、内容、任务、职责和环境、工具及任职者所需的资格要求,如技能、学历、经验、体能等职位特征的规范性文件
3、工作岗位分析结果