文档介绍：三、投资控制的举措和方法
三、投资控制的举措和方法
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三、投资控制的举措和方法
三、投标控制的举措和方法
投资控制的工作目标
根据动向控制原理，以施工合同中签署的工程总投资为目标的计划
①当合同文件中既没有已订价钱也没有近似项目价钱可参照时，由承包人先提出适合的价钱，报监理工程师。
②监理工程师在收到承包人提出的价钱后，向业主报告，并会同业主代表及有关单位人员认真进行市场检查，收集、查阅有关价钱资料，经业主与承保人进行磋商，达成一致计价建议后作为工程项目计价的依据。
3、支付原则
（1）听从管理、质量合格
①坚持把质量合格作为工程计量支付的先决条件，任何有缺陷及不合格的工程或未经质量监理工程师查收合格的工程，均不得进行计量支付。
②关于施工单位的工程质量、进度及管理达不到监理工程师满意，或不听从监理管理，不听监理建议和警示时，监理工程师有权拒签支付。
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三、投资控制的举措和方法
（2）客观公正、正确签付
①监理工程师应站在客观、公正的立场上，合理地办理工程中所发生的费用及有关纠葛，并实时地进行有关凭据的签认工作。
②认真计算和审核施工单位提交的工程款支付申请报告，以工程量清单、查收记录、有关签证单等为计算依据，保证所有费用在计算上的正确性和正确性，在支付内容上无遗漏，无重复项目。
（3）切合合同规定的程序和要求
①施工单位应按照合同规定的施工部位、日期前进行中间支付申请书面报告，并附上手续齐备有效的有关证明材料。
②在收到施工单位中间支付申请后，监理工程师按合同规定，履行计量支付程序和方法，报业主同意后签认支付。
4、结算原则
（1）竣工查收合格为前提
①监理工程师认真检查施工单位是否达成合同规定和图纸规定的工作内
容。
②所有分项、分部工程，隐蔽工程都应经监理工程师查收合格，且有关单位人员签认手续齐备。设计更改有设计单位出具的设计更改文件，设计、审核人员均已署名，设计单位已签章。重要更改已经原图纸审批部门审批，并且所有更改均经业主和监理工程师审查同意和签认。
③工程在经过竣工查收合格后经有关方署名认可后，施工单位根据合同规定的时间可向监理工程师提交竣工结算申请并附上有关结算资料。
（2）切合合同条款
①监理工程师按照合同规定的结算方法、计价定额、取费标准、材料价钱等进行竣工结算的审核，并报告业主认可后予以结算支付。
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②若发现合同条款有矛盾，不明或破绽的，报告业主，业主与施工单位进行磋商，按双方达成的一致建议进行结算审核。
（四）投资控制的工作内容
1、辅助业主编制资本使用计划，确定投资控制目标。
2、严格进行工程计量，为投资控制提供正确的计量数据。
3、严格进行工程更改控制，防止盲目提高工程投资。
4、合理办理索赔与反索赔，保护合同双方利益。
5、实时进行投资偏差剖析。
6、实时辅助业主进行投资决算。
（五）投资控制的工作程序
1、施工阶段投资控制程序
工程进度款审核控制程序
（六）投资控制的工作要点
1、工程量的审核
除施工合同有特殊的要求外，工程量原则上每个月计量一次，计量的周期为上月26日至本月25日。
承包单位每个月25日前，根据工程实际进度达成情况及监理工程师签认的分项/分部工程质量认可单，编写工程量达成清单。
投资控制监理工程师与质量控制监理工程师亲密配合，认真审核工程量，对经监理工程师查验，工程质量达到合同、设计及有关要求的，才予计量。
工程计量的依据是施工单位工程量清单、设计图纸、施工承包合同中有关计量条款及招标投标有关文件等，关于有争议的工程可采取实测实量的方法。
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