新媒体运营部编辑岗考核指标.docx

文档介绍：所属部门

新媒体运营部

岗位名称
职员姓名

岗位级别
考核项目

考核内容
被考核人
填写
当月考核
主管评语
被考核人签名：
2017年新媒体运营部
02
月考核表
岗位定员
直接下级
指标定义
/公式
绩效目标值
（当月粉丝总数
-上月粉丝总数）
/上月粉丝总数
*100%
参照运营号季度目标计划值计算
100%达成率
10分
80%达成率8
分
50%达成率
5分
＜50%达成率
0分
阅读总数量
/推文总数量*100%
参照运营号季度目标计划值计算
①内部终审方案不通过或无方案。（
0分）
参照策划执行成效进行考评
②内部终审通过方案，运营对接不通过。（
2分）
③方案通过且完成上线。（
3分）
④方案执行增粉率达到预想计划。（
5分）
≥90%（5分）
原创文章占文章总篇数的百分比
≥70%（2分）
≤40%（0分）
文章推送后，标题有错别字、语句不通
差错≤
0次（
10分）
差错＞
1次（
0分）
差错≤
0次（
10分）
文章推送后，上级或客户要求更改部分未完成
差错≤
3次（
5分）
差错＞
5次（
0分）
初审时段落内容重复、缺失、错别字、语法错误
差错≤
0次（
10分）
差错≤
3次（
5分）
、标点符号使用等进行校对
差错＞
5次（
0分）
①与方案完全匹配、有美感、细节无差错（
10分）
对编辑排版格式、风格、图片搭配、行间距、字
(5分)
号大小等
②与方案基本匹配、细节无差错、缺乏美感
,确保图文高质高量，图表清晰编排美观
(2
分)
③与方案基本匹配、细节出现差错
整齐等相关内容进行校对
(0分)
④完全与方案思路背离，出现重大或多次细节误差
①同一个问题两次修改内（
5分)
客户或上级指明修改处，强调后仍未修改
(5分)
②两次已外，修改每次扣
按客户或上级要求的时间内完成，并主动汇报及
①按要求时间内完成并主动汇报沟通（
10分）
时沟通