文档介绍：绩效考核体系建立 工作汇报
人力资源管理研究
汇报内容
一、绩效管理体系的内容 二、建立绩效管理体系的工作计划 三、绩效考核方案
人力资源管理研究
一、完善的绩效管理体系的建立包含以下内容: ; ; ; ; 5. 绩效工资体系; 、薪酬等级调整及考核方案。
人力资源管理研究
二、工作计划
人力资源管理研究
三、员工绩效考核方案
人力资源管理研究
1. 绩效考核宗旨 3. 绩效考核工具选择 4. 绩效考核范围及基本方针 5. 部门绩效考核实施 6. 个人绩效考核实施 —技术部 10. 绩效不合格人员处理 11. 绩效申诉
人力资源管理研究
1. 宗旨
保证企业战略的实现
促进员工绩效改善
员工评价依据
明确公司战略,清晰指明员工绩
效目标,明确员工努力方向;
提高公司整体绩效水平,并为员
工职业规划发展提供依据;
对员工进行甄别,使优秀员工脱颖
而出,对大多数员工提供帮助和指引
,循序渐进提高,同时淘汰不合适人员。
人力资源管理研究
强调考核体系的实效和可操作性,易于执行为基本设计思路; 以启动考核实施为目的,在实际过程中逐步完善考核管理体系; 不以奖惩为考核目的,强调对员工的绩效改进和提升。
人力资源管理研究
3. 绩效考核工具选择
人力资源管理研究
4. 绩效考核范围及基本方针
考核对象
Ⅰ级部门主管
Ⅱ、Ⅲ级部门主管
其他员工
考核范围
-
月出勤天数>15天的试用期满转正的在职员工
考核周期
季度
月度
考核方式
一次考核
一次考核者(70%)+二次考核者(30%)
绩效评价
因素
部门目标(80%)+管理能力(10%)+协调能力(10%)±其它项
部门目标(70%)+工作态度(10%)+管理能力(10%)+协调能力(10%) ±其它项
(个人目标+工作态度+工作能力)(100%)×部门绩效百分比±其它项
考核者
总经理
上二级主管
人力资源管理研究