文档介绍：学****6s现场管理心得体会4篇
学****6s现场管理心得体会篇1
6S管理明确总结出了管理过程中的精华，是日常管理中不可或缺的良方，如能真正将6S管理融入工作中落实到理论中，将给我们基层管理起到一个很好的推动作用。 6S现场管理形工作的平安度。
从工作的绩效方面谈起，6S制度的施行，有效地进步了员工的工作效率，各类专用的工具，如特殊操作时的专用工具，岗位工都明确地知道其放置地点，在急用时都能及时取出，有效 进步了工作效率，同时，环境的改善进步警觉了职工工作热情，工作效率也上去了，比拟突出的是班组的出炉速度得到了进步，工作质量也有了很大的进步。
第四，6S管理的实行，班组管理起来比拟方便了，工作中大家都按6S标准事，将6S的工作理念，发挥到日常生活中，形成了对各类问题、故障处理的整理工作，也更有利于各项工作有高效、高质量，按时、按量地完成，标准化、标准性作业也强化了。
第五，进步员工的素养，6S运行后大家在日常工作理论中，逐步意识到清理、整顿、清扫、平安、标准这5S实行给大家好处与工作之便利，大家意识到工作需要认真细致全身心的投入，将工作做精、做细、需要一个整洁文明的环境和和谐平安的保障，时间长了，大家都养成一种自觉、积极的工作态度，工作上不再懒散，麻木大意，使班组工作呈现一种新相貌、新风气。
但也有缺乏的地方，班组比方在卫生的清扫方面做得还有欠缺，还不能很好的坚持，需在以后工作中努力改良。
6S管理的推行，给班组带来诸多好处，进步班组员工爱岗敬业精神，更加地有利于与进步班组的战斗力。因此，在今后的工作中，我们要更加努力推行6S管理的先进性理念。以期各项工作循序渐进，促使班组各项工作做得更好，更具标准化合理性一，标准化，力争班组整体平安消费工作更上一层楼。
学****6s现场管理心得体会篇3
6S起源于日本，通过标准现场，现物，营造一目了然卖场环境，培养员工良好的工作****惯，其最终目的是进步人的品质，除马虎之心，养成凡事认真的****惯(认认真真地对待工作中的每一件小事、每一个细节)，养成遵守规定的****惯，养成自觉维护现场环境整治明了的良好****惯，养成文明礼貌的****惯。
在日常工作中突出的问题是查找和使用以前的资料，设备等往往是东找西找，大局部时间浪费了，工作效率很难进步，6S管理的施行使我们的工作地宽阔整洁了，减少了寻找的时间，工作效率有了很大的进步。
以前我们车间仓库内的材料到处堆放，空间狭小，自推行6S管理以来，我车间开场对仓库进展整治，整顿的方法进展管理。库房变得宽阔亮堂，到处找地方堆放的现象不见了，既节省了空间又减少了保护不当而造成的浪费。平安标识的使用大大降低了事故发生的可能性，为我们工作的顺利进展提供了平安保障。
6S管理理念带到自己的日常管理工作中，及时对资料进展整理****惯，力求管理工作的高效、高质，使6S管理贯穿工作的每个方面。
6S使大家在各自的工作中，都能自觉的做到现场环境干净整洁有序，养成了把事情做好、做精的工作****惯，同时也树立了新观念、新思想、新****惯。逐渐形成了一种互相学****彼此促进，共同进步的良好气氛。
6S管理的推行有助于培养一支高素质的员工队伍，推行6S管理，努力营造一个干净、整洁、有序、平安的工作现场，在激发员工的谐能，增强上进心，培养团队精神，克制拖拉情绪等方面都有潜移默化的作用。当然，做好一时并不难，而