管理咨询实务：企业文化咨询.docx

文档介绍：管理咨询实务：企业文化咨询
企业文化是一个企业所特有的哲学思想和性格特征。这是企业战略决策与经营政策的内驱因素，也是企业一切制度有效运作的根底。它是分散员工的精神首领，是员工行为的航向灯。一个企业能否有意识地建立和传播企业文化、并进展文化

管理咨询实务：企业文化咨询
企业文化是一个企业所特有的哲学思想和性格特征。这是企业战略决策与经营政策的内驱因素，也是企业一切制度有效运作的根底。它是分散员工的精神首领，是员工行为的航向灯。一个企业能否有意识地建立和传播企业文化、并进展文化改革，从根本上打算着企业的命运和前途。企业文化是企业的无形资产，也是其它企业难以仿照的核心资源。企业文化理论是从文化的角度诠释企业，用建立优秀文化的手段提升企业治理的层次，代表了当代企业治理理论与实践进展的最新趋势。文化询问的意义在于从文化的视角提醒企业运转效率不高、效益欠佳的内在缘由。明确企业自身的文化优势和劣势，找到建立优秀企业文化的突破口和切入点，通过培植优秀文化，促使企业经营特色，治理风格的形成和良好人际关系和工作作风的形成。
　　文化询问的流程
　　首先要考察企业的物质环境，这个是企业文化优劣最直观的反映。
　　其次审查企业的规章制度符合行为方式。
　　最终要讨论企业的价值观，尤其是企业精神的表述，反映着企业价值观的主流。
　　除次以外，还要从企业经营、治理的角度，考察企业是否坚持了以人为本的根本宗旨。企业内部个人和集体、部门和企业以及企业和社会环境、市场环境是否和谐全都等。


　　企业文化分析改造
　　1、企业文化的外局部析
　　2、企业文化的内局部析
　　3、企业文化适应性及优劣分析
　　4、企业核心价值观体系审计
　　5、企业文化存在的主要问题
　　6、企业文化变革因素及趋势
　　7、制定企业文化改造方案