文档介绍：管理风险管理标准及管理措施
本质安全委员会主任风险治理标准及治理措施
治理对象本质安全委员会主任治理责任人/ 组织本质安全委员会监管部室安全检查部监管人员本质安全委员会成员工作任务治理评审编 号CHGS-本质安全委员会主任－0期整改。 生产副总经理风险治理标准和治理措施
治理对象生产总经理治理责任人/ 组织矿 长监管部室本质安全委员会监管人员本质安全委
员 会 人 员工作任务生产治理类制度的制定与落实编 号CHGS－生产矿
长－01管
理
标
准在生产治理制度制定完成后，组织相关部室和人员对制度进展审核，并确认制度符合相关规定的要求，符合现场生产实际。管
理
措
施对生产治理制度审核进展监视，发觉未按要求审核，准时要求改正。总经理负责对生产类制度的审核进展监视和治理，发觉未按要求审核，责令限期整改。 党委副书记、纪委书记风险治理标准和治理措施
治理对象党委副书记、纪委书记治理责任人/ 组织总经理监管部室本质安全委员会监管人员本质安全委员会人员工作任务安全技术措施的制定与落实编 号CHGS－党委副书记、纪委书记－01管
理
标
准在制定党风廉政建立制度前，应收集相关党的路线、方针、政策及国家法律、法规矿级。查处党员、干部违纪违法案件。组织党风廉政制度的编写、修订考核。管
理
措
施负责全矿合同治理监视检查工作。负责全矿党风廉政建立。负责全矿专项资金的审核及使用状况治理工作。 机电副总经理风险治理标准和治理措施
治理对象机电总经理治理责任人/ 组织矿 长监管部室本质安全委员会监管人员本质安全委员会人员工作任务机电治理类制度的制定与落实、操作规程的编写与落实编 号CHGS－机电总经理－01管
理
标
准机电总经理在机电类治理制度制定完成后，组织相关部室和人员对制度进展审核，审核并确认制度符合相关制度的要求，符合现场生产实际；机电总经理在操作规程编写完成后，组织总工程师、机械动力科、调度室、生产技术科等相关单位参与，对操作规程进展审核；审核并确认操作规程符合有关制度的规定，并符合现场生产实际，内容齐全完整；机电总经理在操作规程审核完毕后，准时签发操作规程。管
理
措
施机械动力科对机电治理制度审核进展监视，发觉未按要求审核，准时要求改正；总经理负责对机电治理制度的审核进展监视和治理，发觉未按要求审核，责令限期整改；总经理对操作规程的审核签发状况进展检查，发觉未按要求审核与签发操作规程，责令马上整改；安监人员对操作规程的审核与签发状况进展监视，发觉未按要求审核与签发操作规程时，要求整改。 经营副总经理风险治理标准和治理措施
治理对象经营总经理治理责任人/ 组织矿 长监管部室本质安全委员会监管人员本质安全委员会人员工作任务经营治理类制度的制定与落实编 号CHGS－经营副总经理－01管
理
标
准在经营治理理制度制定完成后，组织相关部室和人员对制度进展审核，审核并确认制度符合相关制度的要求，符合现场生产实际。管
理
措
施总会计师对经营治理制度审核进展监视，发觉未按要求审核，准时要求改正；总经理负责对经营类制度的审核进展监视和治理，发觉未按要求审核，责令限期整改。 基建副总经理风险治理标准和治理措施
治理对象基建副总经理治理责任人/ 组织矿 长监管部室本质安全委员会监管人员本质安全委员会人员工作任务基建治理类制度的制定与落实、基建工程的现场施工编 号CHGS－基建副总经理－01管
理
标
准在基建治理科制度制定完成后，组织相关部室和人员对制度进展审核，审核并确认制度符合相关制度的要求，符合现场生产实际；根据基建图纸的要求，严格现场施工。管
理
措
施总经理负责对根本建立类制度的审核进展监视和治理，发觉未按要求审核，责令限期整改；负责基建工程的建立施工，施工工程的质量、进度符合设计要求，严格根据规定对施工工程进展结算。 总工程师风险治理标准和治理措施
治理对象总工程师治理责任人/ 组织矿 长监管部室本质安全委员会监管人员本质安全委员会人员工作任务生产治理类制度的制定与落实编 号