文档介绍：绩效工作计划【3篇】
xx年12月17日我参加xx，负责绩效方面的工作。虽然到现在才十来天的时间，但在经理的悉心指导和同事的热心帮忙下，我已根本把本职工作理顺，知道什么时间应当做什么事情，应如何去做。在这段时间里，我学到了许多学问及进展，大家相互促进相互提高。
新的一年，我要学****和改良的地方还有许多。在做好本职工作的同时，要加强学****做到理论联系实际，不断总结和思索，尽快融入团队，尽快胜任工作。同时，依据自己的职业规划，不断提升自己各方面的力量，仔细、细致地开展工作，养成良好的职业素养，为“超凡”的人力资源工作奉献自己的力气。
绩效工作打算 篇二
一、科室特***工作完成状况
20xx年是绩效科成立后运行的第一年。一年来，围绕深化财税体制改革、建立现代财政制度的总体要求，遵循“统筹规划、突出重点、稳步推动、讲求实效”的根本原则，制定了三年工作规划，从20xx-20xx年，分起步、稳固、提升三个阶段，有序推动。20xx年，作为起步之年，确立了“建根底、抓重点、点面结合、市镇联动”的工作思路。详细表达在：
（一）建根底
一是机构、制度建立。市级层面成立预算绩效治理工作领导小组，出台《市政府办公室关于成立宜兴市市级预算绩效治理工作领导小组的通知》；制定了《市政府关于全面推动市级预算绩效治理的实施意见》、《宜兴市市级预算绩效治理暂行方法》文件，初步形成预算绩效治理制度框架；市财政局制定了《宜兴市财政局预算绩效治理内部工作制度》，明确开展绩效治理工作的根本流程以及相关业务科室的职能职责，为加强局内部协调与协作，提高绩效治理的组织化程度供应保障。
二是开展宣传培训。组织预算绩效治理业务培训，全市机关各预算单位分管领导和财务负责人、局机关各科室负责人、各基层财政所（局）长、相关中介机构等近200名人员参与；利用电视台、宜兴日报等媒体宣传绩效评价工作；准时总结，上报信息，分别在省厅、无锡市财政局、宜兴财政局网页上公布绩效治理工作信息，多途径宣传绩效治理。
（二）抓重点
一是开展后评价试点。对纳入20xx年市又好又快政策体系的民生环保、科技成果转化两项专项资金实施后评价，在第三方独立评价的根底上，组织专家评审，形成了较高质量的评价报告，面上反响积极。
二是启动绩效目标编制审核。对拟纳入20xx年预算的13个大项计36个子工程进展绩效目标的编制和审核，并对重点工程开展专家评审。将审定的目标与预算一并批复至预算部门，作为实施全过程预算绩效治理的依据。
三是推动基层政府预算绩效治理试点。对万石镇卫生院异地迁建工程的投资决策进展了绩效论证，托付上海闻政询问公司，就工程建立的必要性、投资规模和构造、建成后运行本钱及效劳力量等方面开展综合绩效评估，提出了压减规模、调整构造等方面的建议，为地方党委政府的科学决策供应了支撑。