文档介绍：地铁号线工程PPP项目B1包 工区
工程质量创优规划
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地铁 号线工程
PPP项目（B1包）土建
项目部
目录
1工程概况 2
大涧站 2
大红区间（大涧站至1号斜井段） 2场工程施工质量验收标准(JQB-057-2005);
轨道交通防水工程施工质量验收标准(JQB-052-2005);
轨道交通降水工程施工质量验收标准(JQB-053-2005);
轨道交通轨道工程施工质量验收标准(QGD-058-2005);
《地铁工程监控量测技术规程》(DB11/490-2007 )。
4工程创优目标及创优保证体系
工程创优目标
施工质量符合相关施工质量验收规范及检验标准的规定，达到合格标准，确 保泰山杯，争创鲁班奖。
工程创优保证体系
制订明确的质量目标，提高全员质量意识
施工过程中始终要求全体施工人员都要牢固树立“质量第一”的意识，贯彻 “精益求精，追求卓越”的企业宗旨，以“精心施工、严格要求、事前控制、杜 绝返工”的指导思想，严格每个施工工序、施工环节的施工。
建立高效的质量保证体系
为确保本工程质量达到质量目标，项目部建立了健全、有效的工程质量保证 体系，从组织、思想、技术、施工、经济等方面加强工程质量管理，施工过程中 组织开展全面质量管理活动，优化施工工艺，提高工程质量。 质量保证体系见 -1。
-1质量保证体系图
成立创优领导小组
项目经理部成立以项目经理为组长、总工程师、生产经理为副组长的质量创 优管理领导小组，全面负责项目工程质量保证和控制，成员由各部门负责人、工 段负责人等组成，-1。
-1创优工作组织机构图
创优领导小组负责工程创优的组织领导工作，传达上级单位对工程质量的要 求，检查、督促、实施情况，协调处理创优工作中的问题，开展工程质量评奖， 制定工程创优的施工措施和重点项目，组织开展QC小组活动，各劳务队具体负 责创优规划的实施。
创优领导小组成员职责
职责
1）全面主持项目经理部的生产管理工作，组织按时完成年度各项经济技术 指标。接受上级单位的检查与监督。
2）抓好项目部队伍建设，提高员工整体素质，切实加强工期、质量、安全、 成本四项控制，确保项目管理目标的实现。
3）负责贯彻公司质量方针和质量手册，确定项目管理目标和质量目标，组 织质量策划并组织编制项目质量保证计划，建立项目质量保证体系，并组织实施。
4）参与制定项目施工组织设计和总体施工技术方案并组织实施，主持重要 的生产协调会。
5）负责就内外部各方沟通中的重大事项进行决策。
6）适时评价本项目管理体系的适宜性、充分性和有效性，提出持续改进的 方向和目标。
7）提供人力、财力、设备、环境等必要资源，满足管理体系建立和运行的 需要。
2项目总工职责
1）对承建项目的生产、质量进行全面管理。指导各级工程师开展有效的技 术管理工作。
2）贯彻实施技术规程、施工规范和质量标准、审批作业指导书、专业交底、 工程洽商和对内对外合同的质量标准，组织编制审定施工组织设计，认真参加合 同评审会议及有关的专业会议。
3）对测、试、检人员的配备和工作开展承担领导责任和指导责任，执行管 理制度，完善和改进测、试、检手段。
4）推行新工艺、新材料、新技术在施工过程中的应用，监控总结应用效果， 完善项目质量，跟踪体系的职责。
5）制定项目培训计划，提出培训要求，指定专人做好送培记录，积累培训 有关文件，建立健全培训台帐。
6）负责公司质量体系有关文件、资料、规定的管理和发放，可指派专人具 体实施。
7）认真做好施工全过程的质量监控与管理，认真审定对外分包合同及所有 加工品的要求及质量标准，对施工全过程的工程质量负全面责任。
3安全质量部职责
1）学习贯彻执行国家和企业有关地铁施工与工程质量管理的有关规定，制 定与完善项目质量管理的各项规章制度，并监督执行。
2）熟悉图纸和工程文件，对开工至竣工整个过程的技术交底、材料验收、 施工方案等环节进行质量监督。
3）参加物资进场验证工作，核查进场资料，半成品的质量，发现的不合格 品标识上报，并通知操作者和下道工序的施工者，避免不合格品的转序。
4）全面进行质量检查，掌握质量动态，巡查操作质量和工序质量，对不合 格工序提出纠正意见，必要时责令返工，签发质量整改通知书。
5）充分行使质量否决权，对违章或因使用不合格材料而造成的事故和隐患 者，下达整改或罚款通知单，并及时上报总工。
6）对影响质量的关键部位按要求设置的质量管理点，制定控制要点，实施 重点质量检查、控制。
7）按施工规范和施工图纸对分部、分项工程质量进行检查和验收