文档介绍：2016年11月
职业经理培训系列
组织绩效管理与个人考核(节选)
2017年7月5日
目录
组织绩效和员工绩效
绩效管理和绩效考核
组织绩效管理实务
(一)组织和流程
(二)绩效评价工具
(三)绩效目标设置
(四)绩效量化办法
(五)绩效结果运用
2017年7月5日
合理界定组织绩效的评价执行机构是保证组织绩效得到客观评价的前提
集团公司的绩效评价机构是董事会
各下属公司和职能部门的评价机构是考核委员会
总部高管人员
职能部门总经理
分公司总经理
子公司总经理(或者董事长)
2017年7月5日
流程名称
经营层
开始
结束
根据述职报告和评价信息评价打分
下属公司年度经营绩效评价
主推部门
企业管理部
生效日期
集团公司
下属公司
外派董事
企业管理部
董事会
统计分析绩效评价所需信息
集团公司年度经营绩效评价执行流程
发出评价通知,提出评价材料要求
要求下属公司经营层提交业绩报告
按要求提交下属公司业绩报告
上报下属公司业绩报告
考核支持部门·
按要求提交下属公司业绩信息
统计评价得分得出评价结果
总裁
撰写述职报告
在董事会上做述职报告
收集各职能部门业绩信息
2017年7月5日
流程名称
经营层
开始
结束
根据述职报告和评价信息评价打分
下属公司年度经营绩效评价
主推部门
企业管理部
生效日期
集团公司
下属公司
外派董事
企业管理部
考核委员会
统计分析绩效评价所需信息
下属公司年度经营绩效评价执行流程
发出评价通知,提出评价材料要求
按要求反馈职能部门业绩信息
按要求反馈职能部门业绩信息
考核支持部门·
按要求反馈职能部门业绩信息
统计评价得分得出评价结果
下属公司总经理
撰写述职报告
在考核会上做述职报告
收集各职能部门业绩信息
2017年7月5日
流程名称
经营层
开始
结束
根据述职报告和评价信息评价打分
下属公司年度经营绩效评价
主推部门
企业管理部
生效日期
集团公司
下属公司
外派董事
企业管理部
考核委员会
统计分析绩效评价所需信息
集团公司职能部门年度经营绩效评价执行流程
发出评价通知,提出评价材料要求
按要求反馈职能部门业绩信息
按要求反馈职能部门业绩信息
考核支持部门·
按要求反馈职能部门业绩信息
统计评价得分得出评价结果
职能部门经理
撰写述职报告
在考核会上做述职报告
收集各职能部门业绩信息
2017年7月5日
各责任中心的考核结果直接与其考核对象的风险薪酬和人事决策相挂钩
业绩奖金
基本工资
无风险薪酬
风险薪酬
经营管理目标考核结果
薪酬总额
责任中心管理者
人事决策依据
绩效工资
2017年7月5日
组织绩效考核结果是确定奖金的重要依据
=
×
×
某下属公司
年度考核系数
某下属公司
业绩奖金分配系数
某下属公司
年度超额净利润
某下属公司
业绩奖金总额
=
-
某下属公司
年度目标净利润
某下属公司
年度实际净利润
某下属公司
年度超额净利润
×
某职能部门
业绩奖金总额
×
某职能部门
年度考核系数
某职能部门
业绩奖金分配系数
集团公司
年度超额净利润
下属公司
总部职能部门
=
-
集团公司
年度目标净利润
集团公司
年度实际净利润
集团公司
年度超额净利润
=
集团公司
业绩奖金分配系数
×