文档介绍：编制委机关建设实施措施
为了适应新形势、新任务对机构编制部门的要求，更好地履行行政治理体制改革、机构改革和机构编制治理职能，依据省编委《关于加强市县机构编制部门自身建立的意见》文件精神，结合我办实际，现就进一步加强机关自身建立提出办之间的沟通与协作，形成上下联动的整体合力。
4、加强领导班子建立。严格落实《市机构编制委员会办公室办事规章》，进一步明确编办主任办公会议的职权范围和议事范畴，标准议事程序和决策程序；加强班子团结，做到分工合理、职责明确，思想上合拍、工作上合心、落实上合力，努力把班子团结建立在共同的事业根底上；充分发扬民主集中制，坚持重大事项集中讨论打算，科学决策、民主决策和依法决策，进一步改良领导方式和工作方法，努力发挥班子整体功能，提高班子的分散力和战斗力。
5、优化干部队伍构造。坚持德才兼备、以德为先的原则，严把“入口关”，从源头上保证机构编制干部队伍的质量；加强对年轻干部的选拔、培育和训练，制造条件让机关干部特殊是年轻干部参加重大活动，搭建成长成才的平台，供应干事创业的舞台；乐观引进竞争机制，加大竞争性选拔和轮岗沟通力度，真正把政治过硬、业务精通、擅长学习、群众公认的干部选拔到适宜的工作岗位上，始终保持干部队伍的生气活力。
三、加强力量建立，不断提升党员干部整体素养
6、加强学习培训优化力量。从政策法规、业务学问和相关领域学问学习培训入手，不断强化干部根本理论、根本学问和根本技能等根本功的学习；鼓舞干部乐观参与在职训练，定期选派干部到党校学习；加强本系统、本单位干部的培训，确保本办干部每年参与培训累计不少于12天，新进人员的入办训练和业务培训不少于1周，使机构编制干部成为精通业务的行家里手。
7、推动重点工作熬炼力量。通过压担子、交任务，提高干部独立工作、综合协调的力量和素养。结合年度工作要点，实行年有打算、月有重点、周有安排的工作运行机制，将重点工作任务落实处处室，细化到个人，设定完成时限，把推动重点工作落实与熬炼干部力量结合起来，让机构编制干部在工作实践中淬火、提高，确保工作任务高标准、高质量准时完成。
8、强化绩效考核检验力量。严格落实《市机构编制委员会办公室处及其工作人员绩效考核工作实施方案》，健全完善机关绩效评估制度，进一步激发干部创先争优的乐观性。
四、加强根底建立，切实提高机关工作科学标准化水平
9、落实根本制度。严格落实编办办事规章、公文处理、印章治理、档案治理、保密规定、内部治理等规章制度，以制度管人管事。在着力抓好各项制度贯彻落实的根底上，从实现机关工作的制度化、标准化要求动身，进一步健全完善适合本部门的规章制度和运行机制，不断提高机关治理水平。
10、完善根底资料。坚持“谁办谁建、随办随建”的原则，全力抓好根底资料建立，做到重要工作准时建档，历史资料有据可查，帮助材料系统齐全，根底数据翔实精确。
12、建立信息载