文档介绍：: .
第1章 绪论
9、绩效报告
10、 管理项目干系人
11、 风险监控和控制
12、 合同管理
收尾过程组
定义：包括正式终止项目或阶段所有活动、将完成的产品交给其它人或者取消项目所必须的
过程。
过程组包括：
1、项目收尾
2、 过程的交互
项目管理过程演示
第4章 项目可行性研究与评估
项目可行性分析工作发生在项目立项前，需要对项目所
涉及的领域
投资的额度
投资的效益
采用的技术
所处的环境
融资的措施
产生的社会效益
等多方面进行全面的评价。
可行性分析包括：
可能性（技术、物资、资金和人员支持的可行性）
效益性（实施项目所带来的经济和社会效益）
必要性（社会环境、领导意愿、人员素质、认知水平等）
可行性研究的内容
可行性研究：系统的投资决策的科学分析方法
归纳成以下几个方面：
技术可行性分析
经济可行性分析
运行环境可行性分析
技术可行性分析
进行项目开发的风险
人力资源的有效性
技术能力的可能性
物资的可用性
经济可行性分析
1、 支出分析
2、 收益分析
3、 收益投资比、投资回收期分析
4、 敏感性分析
运行环境可行性分析
运行环境是制约信息系统在用户单位发挥效益的关键。
在进行运行环境可行性分析时，可以重点评估是否可以建立系统顺利运行所需要
的环境以及建立这个环境要进行的工作，以便可以将这些工作纳入项目计划之中。
其它方面的可行性分析
法律可行性
社会可行性
合同责任
知识产权等
可行性研究的步骤
可行性研究分为初步可行性研究、详细可行性研究、可行性研究报告等三个基本
阶段。
基本步骤：1、确认项目规模和目标
2、研究正在运行的系统
3、建立新系统的逻辑模型
4、导出和评价各种方案
5、推荐可行性方案
6、编写可行性研究报告
7、递交可行性研究报告
初步可行性研究
初步可行性研究的定义及目的
定义：一般是在对市场或客户情况调查后，对项目进行的初步评估。
1、 项目进行投资建设的必要性
2、 项目建设和周期
3、 项目需要的人力、财力资源
4、 项目的功能和目标是否可以实现
5、 项目的经济效益、社会效益是否可以保证
6、 项目从经济上、技术上是否是合理的
初步可行性研究的主要内容
1、市场和生产能力
2、设备与材料投入分析
3、网络规划、物理布局方案的选择
4、项目设计包括项目总体规划、信息系统设计和设备计划、网络工程规划
等
5、项目进度安排
6、 初步可行性研究的结果及作用
辅助（功能）研究
详细可行性研究
机会研究、初步可行性研究、详细可行性研究、评估与决策是投资前期的四个阶
段。
前两个阶段可以省略或合二为一，但是详细可行性研究必不可少。
详细可行性研究的依据
国家经济和社会发展的长期规划，部门与地区的发展规划，以及国家和
地方的相关政策、法律、法规和制度
项目主管部门对项目设计开发建设要求请示的批复
项目建议书或者项目建议书批准后签订的意向性协议
国家、地区、企业的信息化规划和标准
市场调研分析报告
技术、产品或工具的有关材料
国家有关经济法规、规定。
详细可行性研究的基本原则
科学性
客观性
公正性 : .
第1章 绪论
项目是临时的一次性努