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文档介绍：网络事业创业计划书
任何事业要胜利，必先有所规划，网络创业亦是如此。特殊是这个新兴产业进展至今不过数年，不似成熟产业那般简单了解，因此一份说得清晰、经得起反覆争论的事业打算书，对将来事业的进展性以及创业中小企业融资工作的进展具有关

网络事业创业计划书
任何事业要胜利，必先有所规划，网络创业亦是如此。特殊是这个新兴产业进展至今不过数年，不似成熟产业那般简单了解，因此一份说得清晰、经得起反覆争论的事业打算书，对将来事业的进展性以及创业中小企业融资工作的进展具有关键性的影响。 一份好的经营打算书应能符合以下三项功能：。
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实际上，一份胜利的经营打算书并没有肯定的格式，而是以下四大要素的综合体。

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特殊值得一提的是，经营打算书应当强调企业的优点及特长，并且认清可能的缺点以及弥补完善的方法。




◎经营企业

若是没有优良的经营理念及经营企业，一个新创事业是难以胜利的。以Yahoo!为例，原始创杨致远及DavidFilo当然是今日Yahoo!居功厥伟的催生者，但若是没有以TimKoogle为首的经营企业，Yahoo!可能没有今日的规模及胜利。

胜利的经营企业所须具备的特质大概可汇总如下：·苦干实干的努力。

·破斧沉舟的决心。

·坚决不移的自信。

·清楚深远的思虑。

　　·鼓励企业的领导。

·诚恳牢靠的信用。

企业领导人应当查找的企业组成分子是可以弥补彼此缺点，进而才有时机组成自我成长机能的完整企业，以面对创业的挑战。




◎产品/效劳/技术

由于网络快速进展与扩散的特性，先进入电子商务市场的从业者虽会因硬体或软体的障碍，然而由于技术在市场上可取性高且网络产品及效劳的易仿照性，使得如何表现出产品/效劳的间的差异化及与竞争对手的区分成为相当重要的一环；故如何将产品/效劳/技术表现出显著的价值，打算了公司在消费者心目中的独特地位以建立使用者转移本钱，才是网络市场竞争的关键所在。

在网络领域中，将产品/效劳/技术放在经营模式（BusinessModel）中加以描述，以表达其在经营活动中的重要性将是理清经营问题的好方法，这一点或许是网络创业家们应当多着墨的重点。

◎市场/行销打算

在网络行业中重要的市场/行销打算，包括如何了解网友们的需要？如何满意网友的需求？要以收费方式来赚取公司存活的资金收入