文档介绍：内部审计业务准则 经济效益内部审计
内审室:邓XXX
一、经济效益内部审计介绍
一、经济效益内部审计概念及分类
为了规范绩效审计工作,中国内部审计协会制定了《内部审计基本准则》,自2014年1月1日起施行。
经济效益内部审计是指对企业内部独立的机构或内部审计人员对被审计单位的经营活动进行综合、系统的审查、分析,对照一定的评价标准,评定其经济性、效率性、效果性,并将评价结果和改进建议报告给有关人员的系统过程。
经济效益内部审计的分类:
:综合审计、单项审计;
:事前、事中、事后效益审计
:业务经营审计、管理审计
二、经济效益内部审计的目标
企业经营内部审计的根本目标:是提高企业的经济效益。一是审查业务经营过程是否合理,存在哪些影响经营效益的因素;二是审查生产力诸要素的开发利用情况,挖掘其利用的潜力。
具体目标包括;
三、经济效益内部审计方法
1、经济效益调查的方法:
(1)书面说明法
(2)调查表法
(3)流程图法
2、经济效益内部审计的专门技术方法:
(1) Present Value)
(2)成本效益分析法(Cost Benefit Analysis)
(3)盈亏分析法(Break-even Analysis)
(4)经济订购批量法(Economic Order Quantity)
四、经济效益内部审计程序
1、准备阶段:下达审计通知书、进驻被审计单位、审阅审计背景文献。
2、实地调查阶段:与管理部门进行讨论、实地观察有关生产经营过程、审计探查、比较分析。
3、审计方案编制阶段:审计计划的编制。
4、审计实施阶段:修正审计方案、收集证据(充分性、可信性、相关性、和重要性)、编制审计工作底稿。
5、报告与事后查询阶段:撰写内部审计报告、审计沟通、事后查询
五、供应业务经济效益审计-1
企业的供应业务包括采购和储存两部分。
一、采购业务的审查
采购业务审查主要是对采购计划及完成情况的审查,采购批量和采购成本效益等方面进行审查。
(1)采购计划的品种、质量是否与生产计划需要的品种质量一致;
(2)物资计划需要量是否合理正确;
(3)计划采购量的计算是否正确。
审查采购计划完成情况时,应查明采购计划完成程度、完成质量,结合采购方式、采购成本等审查采购计划价格的完成情况。
五、供应业务经济效益审计-2
(1)采购方式及费用的审查
计划分配物资的订货。指国家统筹分配物资的采购。
市场购买。主要适用于需求量不多,市场上可以任意购买到的物资。
合同采购。这是与供货单位签订供货合同以固定供应关系的一种采购方式,它适用于生产稳定、产品定型、需求量比较大的物资。
函电邮购。对于用量少,本地难购买到,派人直接采购又不经济的物资,可通过邮政电信订货的方式进行采购。
审查时,主要将各种可能的采购方式与已经选用的采购方式对比分析,确定最佳的采购方式。
五、供应业务经济效益审计-3
(2)采购批量的经常性、合理性审查
应注意企业是否选用了最合理的采购地点和供应商。在审查采购数量时,通常采用经济订货批量法。
经济订货批量的公式为:
Q=
Q为经济订货批量;R为每次订货成本;D为物资年需要量;K为每单位物资的年储存成本
对采购数量进行审计时,可将被审计单位实际采购数量与计算的经济批量进行对比,审查实际采购数量是否合理,并计算费用差异,找出适合企业的最佳数量,提高采购的经济效益。
五、供应业务经济效益审计-4
例:某企业每年耗用某种材料3600千克,该材料单位成本10元,单位储存成本为4元,一次订货成本为50元。则经济订货批量应为多少?
每次经济订货量Q=
=
=300(千克)
五、供应业务经济效益审计-5
该项审查可从采购成本和采购费用使用效率两方面进行,将本期实际数与计划、上期或先进水平进行比较,据以确定采购成本效益的高低。