文档介绍：制造型企业发展规划蓝图
战略指导思想
组织结构设计
企业文化建设
作者:陈开芳
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QQ: 2502633257
制造型企业组织结构设计
市场营销
研发设计
生产制造
管理系统
智权管理
物流管理
财务管理
环安管理
人资管理
资安管理
项目管理
项目管理
项目就是以一套独特而相互联系的任务为前提,有效地利用资源,为实现一个特定的目标所做的努力.
项目有一个明确界定的目标
项目的执行要通过完成一系列相互关联的任务
项目需运用各种资源来执行任务
项目有具体的时间计划或有限的寿命
项目是独一无二的,一次性的努力
每个项目都有客户
项目包含一定的不确定性
项目目标的成功实现通常受四个因素制约:
工作范围(Project scope)
项目成本(cost)
项目计划(Schedule)
客户满意度
项目生命周期
投入人力
识别
需求
提出
解决
方案
执行项目
结束项目
项目生命周期
识别需求和选择项目
制定需求建议书
征求申请过程
提交能获胜的申请书
客户评估申请书
基准计划
执行计划
控制计划
项目管理过程
制订项目建议书
启动项目
制订基准计划
执行计划
项目交付收尾
控制计划
范围管理
时间管理
成本管理
质量管理
人力管理
沟通管理
风险管理
采购过程
分析项目目标
项目管理过程
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清晰地定义项目目标
把项目工作范围一步步细分为工作包
界定对应每一个工作包必须执行的具体活动
以网络图描绘活动,以示活动必要次序和相互依赖性
做一下时间估计,预计完成每项活动需花多长时间
6
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为每项活动做成本估算
计算项目进度计划及预算:既定资金与可利用资源
基准计划
执行工作
控制工作
具体活动排序
基本原则:
以后序作业活动不会影响其作业为切入口,先前作业活动与其存在某种依赖关系.
成本计算法
产品x
产品y
产品z
直接材料
500000
1800000
80000
直接人工
580000
1600000
160000
制造费用
990000
2640000
264000
合计
2070000
6040000
504000
产量
10000
20000
4000
单位成本
207
302
126
传统成本法的计算结果
产品x
产品y
产品z
直接材料
500000
1800000
80000
直接人工
580000
1600000
160000
装配
282000
705000
225600
材料采购
12000
48000
140000
物料处理
42000
180000
378000
启动准备
200
8000
2000
质量控制
84200
168400
168400
产品包装
10000
75000
165000
工程处理
175000
315000
210000
管理
129000
344000
34400
合计(元)
1814400
5236200
1563400
产量
10000
20000
4000
单位成本
作业成本法的计算结果
PMI项目管理知识体系
Project Management Body Of Knowledge
,即:范围管理,时间管理,成本管理,质量管理,人力资源管理,沟通管理,采购管理,风险管理和集成管理。
,制订了ISO10006关于项目管理的标准。
:启动,计划,执行和验收.
Capability Maturity Model Integration
、明确重点、过程集中和灵活性四个方面。
:
(1).决定哪个CMMI模型等级最适合组织过程改进需要。
(2). 选择模型的表示法是连续式还是阶段式。
(3) .决定组织需要用到的模型中的知识领域。
(4). 类似CMM提出的过程改进6步,集成化过程改进分成:开始集成过程改进,建造集成改善平台,集成传统过程,启动新过程,进行改进评估。
PMI项目管理知识体系