文档介绍：第一节施工风险分析与应对措施
风险管理是本工程建设项目管理中的重要内容之一。
工程项目风险是指所有影响该项目目标实现的不确定因素的综合，任何一项工程
从项目立项及各种分析、研究、设计、计划等都是基于对未知因素预测之上的，基于正常的可避免的，变更之后会带来某些新的不确定性；风险管理正是通过风险分析来识别、估计和评价这些/、确定性，向项目范围管理提出任务。
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从项目的管理计划
1)风险管理为项目计划的制定提供了依据；项目计划考虑的是未来，而未来充满着不确定因素。
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涉及方面
具体内容
职能来看
2)项目风险管理的职能之一，恰恰是减少项目整个过程中的不确定性；这显然对提高项目计划的准确性和可行性，有极大的帮助。
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从项目的成本管理职能来看
1)通过风险分析，指出有哪些可能的意外费用，并估计出意外费用的多少；对于不能避免但能够接受的损失，也计算出数量列为一项成本，为在项目预算中列入必要的应急费用提供依据，从而增强项目成本预算的准确性和现实性，避免因项目超支而造成项目各有关方的不安，有利于坚定对项目的信心。
2)因此风险管理是项目成本管理的FS分，没有风险管理，项目成本管理则不完整。
4)工程项目风险管理的内容
(1)工程项目风险管理包括：风险识别、风险分析与评价、风险处理和风险监督， -2所示。
风险识别风险分析与评价风险处理风险监督
-2 工程项目风险管理流程
工程项目风险管理的具体内容，见表 -3所示。
-3 工程项目风险管理内容
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风险内容
具体方法
1
风险识别
包括：识别问询法；财务报表法；流程分析法；现场勘察法；相关部门配合法；索赔统计法；环境分析法。
2
风险分析与评价
包括：风险概率分布；历史资料统计；理论分布分析；外推方法；风险量测定；风险费用分析；风险评价推测； CIN法；AHP^o
3
风险处理
风险控制对策：回避；损失控制；分离；分散；转移。
风险财务对策：自留；转移；保险。
4
风险监督
包括：保险经纪人；项目风险经理；项目风险机构；项目风险管理；项目风险管理制度。
2风险管理的技术难点和管理目标
1)风险管理的技术难点
风险管理的技术难点是风险识别困难、风险处理手段落后、风险评价误差大，见 -3所示。
风险识别困难风险处理手段落后风险评价误差大
-3风险管理的技术难点
2)项目风险管理的目标
使项目获得成功；
为项目实施创造安全环境；
(3)降低工程费用控制投资；
(4)保证施工按计划有节奏施工，减少环境或内部对项目的干扰，使项目始终处于良好的受控状态；
(5)保证项目质量；
(6)使竣工项目的效益稳定。
3工程项目风险识别
风险识别是工程项目风险管理的第一步，也是工程项目风险管理的基础。
1)风险产生的原因
风险产生的原因，有主观世界与客观世界的背离、事物的偶然性、外界的干扰、人们的非正常行为等，-4所示。
事物的偶然性
-4风险产生的原因
2）风险的分类
风险可按照三个方面进行分类，即风险后果、风险类型、风