文档介绍：第一章 工程概况
一、工程名称 :
二、建设地点 :
三、建设规模 :
四、工程概算 : 本项目建安费约人民币 万元五、监理目标
投资控制目标：以不超过业主与承包商签订的合同工程变更和索赔等及时计量，计量依据为：
工程量清单及技术规范中相应的计量支付说明；
合同图纸；
工程变更令；
合同条件、技术规范和投标文件等；
有关计量的补充协议和文件；
索赔审批表；
工程计量，首先由承包商按约定的程序，向项目监理部提交“工程量签证审批表”，专业监理工程师接报告后 3 天内核实所有已完的工程细目的数量和价值， 并做好记录。监理工程师要依据图纸和现场的实物进行计算和实测， 凡超过图纸所示的和工程师书面指示的任何尺寸、面积或体积，都不予计量。工程量签证应经业主、项目监理部和承包商共同签字认可。 对已计量的记录数据还要和工程量清单进行对比，列出增减的数据。
工程量计量方法和计量项目以及计量单位要根据招标文件、工程合同、技术规范上的规定认真执行。
（2） 慎重处理工程变更。
对于工程承包商提出，经业主和设计部门确认的工程变更，由其向项目监理部提交“工程变列费用表” ，专业监理工程师按合同规定审批后送业主确认。 未经确认的变更报价不得进行计时
支付。
（3） 严格按合同规定对计日费用进行控制。
1） 计日工是指经监理工程师批准， 承包商按计日工作完成任何变
更工程或附加工程所需费用。监理工程师要尽量控制计日工项目
的出现，减少项目计日工的数量。专业监理工程师应就计日工作
定额，向承包商下达必要的指示。
2） 对所有按计日工施工的工程， 承包商每天向专业监理工程师报
送并列明该项工作的所有人员姓名、工程量及工时的清单报表以及所用材料、设备的种类、数量、台班的清单报表。
3） 对计日工所用的材料，未经监理工程师同意，不得使用。
① 对计日工所用的施工机械； 未参加计日工作以及故障和闲置的机械不得计入每天的报表内。
② 除非有监理工程师的指令， 承包商用于计日工的劳务应按正常工时进行，不得加班。
③ 在监理工程师认为需要时， 承包商应提交证实已付出款额的所有收据、发票和凭证。
④ 驻地监理工程师认为对计日工所报清单进行审查确认并签字，计量监理工程师根据工程清单计日工的价格及合同中规定的费率，对其进行审查。项目总监对计日工的记录进行检查和监督，签发支付证书。
（4） 按计量支付程序，进行中期计量支付
1） 由承包商填写“工程费用支付审批表” 一式三份报项目监理部，
其附上的主要文件有：
工程量完成统计报表；
分项工程开工申请单；
检验申请批复单；
各工序工程质量检验表及有关质量评定文件；工程变更费用审批表；中间交工证书
2） 审查有关文件
首先审查文件的完整性，资料不全的应要求承包商补齐，或暂不办理计量，质量不合格的不办理计量，合格时方可申请，并由现场监理工程师逐项核实承包商所报计量工程是否是已完项目，测量工程师、试验工程师分别审查与测量有关的数量及通过试验后的工程质量，并签书面意见，由计量工程师综合审查，并复核计算过程与结果。
3） 填写计量支付批准文件
由计量工程师具体填写，无论承包商的申请正确与否，不能
在承包商的申请文件上涂写改正， 而应重新填写批准文件， 主要文件有：
计量支付核定表；工程量完成统计报表；
4） 总监理工程师批准
项目监理部在合同规定的时间内， 由总监理工程师批准， 并在“工程费用支付审批表”签署意见后送业主审批、支付。
5） 进行投资跟踪控制， 统计工程进度情况， 定期将实际投资与合同费用及资金计划进行比较，找出偏差原因，提出控制工程
费用的方案措施。
6） 对于业主负责采购供应的材料设备， 监理工程师应协助业主通
过招标，优选供应商，争取价廉物美，从而降低投资造价。
7） 按合同规定要求， 及时答复解决承包商提出的问题和要求， 搞
好设计、材料、外界的协调配合，避免造成违约和对方索赔。8） 监理工程师要运用经济技术类比的方法对新材料、 新工艺的使用作出最佳选择，并报业主批准。凡有风险、不成熟又会增
加费用的“三新技术”一律不予支持。
9） 对于合同或定额中未包含的特种材料的采购价格， 投资控制工