文档介绍：文件标题
车间绩效核查方案
管理文件
文件编号
HF/GL-002
1/7
版次
页码
HF—001
车间绩效
核查方案
编 制：
复杂岗位 ( 工序）工作问题的加 3 分。
六. 建议
1.
一般建议被采纳额外在月平均加
2分/条.
2.
建议并提出有效改进措施被采纳额外在月平均加
3分/条。
文件标题
车间绩效核查方案
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文件编号
HF/GL-002
4/7
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HF—001
物料员核查表
一。纪律与遵从性（ 20%）
无违纪情况满分，迟到、早退扣 3 分 / 次 .
2. 请假每两小时扣 2 分 , 请假一天以上在月平均分 1-3 天扣 2 分,4 — 7 天扣 4 分， 8 天以上扣 6分。
第 - 3 - 页 共7页 《车间绩效核查方案 》：
3。旷工每四小时在月平均分扣
3 分（不够四小时记四小时） .
4. 不遵从工作安排扣
5 分 / 次、月累计 3 次以上每次在月平均分扣
10 分。
5。其他违纪情况每次扣 2 分，在非正常加班时间主动配合加班奖
2分/次.
二 . 工作态度（ 15%）
1。 主动按计划备料给车间，对
100%及时供应物料给车间负责任。整月无出现不及时供
料加 2 分 , 每出现一次供料影响生产扣 3 分。
2。 接到工作任务时延误时间扣
1 分 / 次，以各种原由推却扣 3 分/ 次 , 拒不接受扣 5 分/
次。
3。 按要求在开拉 1
小时前准备配套物料给生产线，整月能做到加
3 分，每出现一次没
提前备料给生产线扣
3 分。
三。 工作质量（ 30%）
控制物料耗费≤ 0。5％，整每超 ％扣 2 分, 每低 0。1％加 3 分。（不足 %均按 0。
1%核算 ) 。
2。 IPQC核对不良品退料，整月没出现有凌乱或不按类分清加 2 分。每出现一次有凌乱
或不按类分清扣 2 分.
3。 每批产品达成后一天内分类清理达成现场的配件 , 整月都能准时办理加 3 分，每出现
一次禁止时办理扣 2 分。
四 . 工作效率（ 25％）
按计划提前一天按要求上报欠料与物料追踪 , 整月均能做到加 3 分，整月每出现一次不及时上报或追踪不及时扣 2 分 / 次。
2。 每单货应在整批达成生产前 2 天做好补料计划 , 整月没出现物料供应影响生产进度加
2 分 , 每出现物料供应影响生产进度扣
1分/次。
3。当天生产经 QA检验合格的成品表记清楚并在次日
8： 30 前分类拉进仓，整月均准时
做到加 2 分，每逾期或没及时表记清楚一次扣 2 分.
五。 岗位技术 (10%）
1. 熟悉老例产品的各相应配件正确提前供应给车间，整月无出现错配物料供应加
3 分，
每出现错配物料供应扣
2分/次。