文档介绍：仓库降本增效措施_工厂降本增效小建议
针对激烈的市场竞争，仓库不断降本增效，从中积累了一些经验，为
今后进一步做好仓库工作起到借鉴作用。
仓库降本增效措施
第一、仓储方面
一、保管员在办理物品入库时，详细检查物品数量、规格、质量，管采购任何一种物料，在采购前要熟悉它的价格组成，了解你的供应商 所配送的原料源头价格，为自已的准确核价打下基础。以此为基
础有目的的谈判，做到知已知彼，百战百胜
三、与供应商建立稳定的合作关系。选择信誉佳的供应商并与其签订 长期合同，稳定的供应商有较强的供货能力，价格透明，长期合作其对公 司供应有一定的优先安排，能确保其供货的质量、数量、交货期、价格 等。采购管理要十分重视提高整体供应链的竞争优势，要尽可能与优秀的 供应商建立长期、稳定的合作关系，鼓励供应的产品与技术改进，支持供 应商的发展，必须时可与其签订战略联盟合作协议等等。
四、零散采购实行采购信息注册备查制度，有关采购品名、数量、商 标、价格、厂家名称、采购地点、联系电话等信息要详细登记，公司可随 时派人以第三方身份进行抽查。
五、 充分进行市场调查和信息收集。一个企业的采购管理要达到一 定水平，应充分注意对采购市场的调查和信息的收集、整理;对供应商的 产品成本或服务状况要有所来了解，只有这样，才能充分了解市场的状况 和价格的走势，才能在价格谈判中使自己处于有利地位。这就要求采购人 员信息来源要广：现今的社会是一个电子化的设备，作为采购人员要由不 同的方面收集物料的采购信息，地域差别等。
六、建立月度供应商评分制度（从质量、价格、服务三方面入手），实 行供应商配额制度，会收到你意想不到的效果。
浅谈降本增效
经济危机以来，我们不但面临着“交船难，接单难”的窘境，同时还面 临着因主要原材料价格上涨、劳动力价格上升、人民币汇率提高及公司自 身管理存在漏洞等不利因素导致成本上升，且船舶市场价格下滑幅度较 大，致使企业利润空间越来越小的种种困难局面。
通过近一年的努力，润邦海洋不断成长并壮大，在肯定我们的成绩的 同时，也看到了我们的不足之处。为此建议从以下几点加以整顿和提高：
㈠ 生产上 狠抓生产，强化造船的计划管理，不断提高生产效率，力 争缩短造船周期，以保证生产稳步进行;
1、坚持抓前道工序，以确保下道生产工序顺利推进。根据产品特
点，明确各部门的重要节点和关键项目，并责任到人，跟踪完成，以避免 计划不周导致时间上的浪费;
2、建立健全完整的计划管理体系，树立计划的权威性，公司各个部 门要紧紧围绕公司的生产计划，编制各自的专业计划，如：生产技术准备 计划、物资采购纳期计划、设备保障计划、安全生产计划、质量计划、人 力资源计划、产品成本计划、资金使用计划等，并相互衔接和协调，以保 证公司生产计划的落实和全面完成，由公司统一综合平衡后下发执行;
3、计划一旦确定，各单位和部门要不折不扣的坚决执行;
㈡ 质量上
我们实施“三检制度”，自检、互检、专检，即一个产品建造完成自己 必须先检查一次，然后员工之间开展相互检查，最后由专职检查人员把 关，从而不断提高产品质量。同时，坚持“一次做好，一次做对”的做事原 则，尽量减少交验次数，避免返工;
规范工艺纪律，完善设计质量，加强设计管理，对设计图纸严格把 关，及时发现设计图纸中隐藏的问题，并提