文档介绍：部门绩效核查标准
SYS 【 2014】 002
一、目的
为完满企业绩效核查制度，建立有效、合理、健全的激励体系，提升部门之间以及部门 内部的配合与
协作能力制度执行，能够合理分派、使用车辆
合理安排值勤，及时办理考勤，考勤记录完满
及时造表发放职职薪水、福利，错误率低
准时为转正职员办理社医保并协助办理福利享受的手续与其他部门能够有效沟通，并及时协助解决工作问题
部门内部各岗位职责分工明确、各司其职，组织纪律优异部门内部职员间能够相互协作，共冋推进部门工作睁开
部门职员能够严格遵守各项规章制度，按规定做事部门职员乐于为其他同事供应帮助，共同成长
部门职员平常核查平均分 ( )
年 月日
□其他：
权重 得分
8%
6%
5%
5%
4%
3%
5%
3%
5%
5%
5%
4%
2%
2%
4%
4%
5%
5%
5%
5%
5%
5%
综合管理部核查表
核查种类： □本部门自评被核查部门信□息总经办 □其他部门 填表日期 : 年 月 日
部门信息
核查部门 现有人数
部门种类 □职能型 □技术型 □业绩型 □服务型 □其他：
考评项目
指标 核查内容 权重 得分
工
作
任
务
(70%)
团队 协
与其他部门能够有效沟通，并及时协助解决工作问题
5%
作
协作 与
部门内部各岗位职责分工明确、各司其职，组织纪律优异
5%
(15%)
配合
部门内部职员间能够相互协作，共冋推进部门工作睁开
5%
工作
部门职员能够严格遵守各项规章制度，按规定做事
5%
服务态度
态度
部门职员乐于为其他同事供应帮助，共同成长
5%
(15%)
平常核查
部门职员平常核查平均分 (
)
5%
合计
你对被核查部门有
哪些建议
考评者信息情况
□行政人事部
□ 综合部
□财务部
□上级部门
□其他部门
□自 评
考评项目
指标
核查内容
权重
得分
企业各种项目开发的征地申报工作的及时性，未能准时办理
申报管理
20%
各种申报手续的次数
1 次扣 3 分，高出 2 次全扣
项目定位策划
对参加企业产品项目定位策划的提出的合理化建议
15%
招标管理
对工程施工招标单位资格判定、察看、公开开标、评审招标
书、对合同单
15%
工作业绩
（75%）
位核查议论等，因招标审查不慎重造成招标力
度不够，不得分
市场调研方案的正确性、及时率；因调研不当造成数据或信
市场调研
10%
息不正确一次扣
5 分，高出两次不得分
图纸会审
审查施工方案，参加图纸会审的严实性；
10%
档案管理
及时做好各种资料的整理、归档工作，保证档案的完满性；
5%
差错次数每出现一次扣少 5 分， 3 次差错不得分
协调性
能够与各部门很好地沟通， 协调部门之间、岗位之间的关系， 能够消除
5%