文档介绍：采买部年关总结与计划
【采买部年关总结与计划一】
201x 年的工作已经告一段落， 回首这一年的工作， 我部在李总和葛经理的领导下及各位同事的关怀、 指导和帮助下， 严格要
求自己，仔细执行职责，基本上准时量以送货上门的
方式进而降低公司额外的提货花费。
4、充足利用好供应商的信贷额度和信贷期，控制好对供货
商的付款比率， 在减少财务部资本压力的同时， 保障资料和工具进货渠道畅达。
5、及时发此刻采买过程中出现的问题，此中最为突出的是供货不及时和质量问题的现象， 与供应商签署合同时要明确拟订有关拘束条款，保证保质及时供货。
6、在这里我想说作为我们采买部，其实不像惯例所想的不过是打个电话，签个合同，打个款，发个货那么简单，这不过此中之一，也是最基本的。在采买过程中我部不单要考虑到价钱要素，供货周期，付款方式，还要认识供应商各个环节的操作，明确各
个环节的特色、作用以及意义。这和车间的生产的流程息息有关。还要配合我们财务部的付款流程， 库房的入库流程， 及时做好财务报账。
尽人皆知采买部是整个公司的后勤保障， 是关系到整个公司
销售、设计、生产、安装以及售后的最重要的环节。因此我很感
谢公司和领导对我的相信和支持。 经过这段时间的采买工作， 让我懂得了好多道理，累积了过去没有的经验。同时，我也会把这份感谢和工作的***持续下去。
【采买部年关总结与计划二】
上半年立刻告一段落， 在公司领导的指导下， 在各领导及各
同事的共同努力下， 我们仔细达成了公司的各项工作任务， 并取
得了必定的成绩，总结以下：
一、达成工作方面：
1、完美采买制度， 降低成本： 依据资料采买计划， 准时、按需对公司主要产品及辅材进行申购。 在请购资料的同时， 并把资料的价钱信息及时供应给有关技术部门， 为产品设计选材供应图纸和成本估价。 提高采买员的自己知识及业务水平， 保证货比三家，质优价廉的购置到资料，减少工程成本，提高采买效率，提高公司收益。
为降低成本，经过找寻多方供方，做到询价、比价、议价，从中选择物美价廉的供方。
2、与各供应商建建立并保持优异的关系，下半年进一步加
强对供应商的管理， 对每家来访的供应商进行剖析认识， 保证每一个适合的供应商的资料不流失， 同时也利于采买对供应商信息的掌握，进而进一步扩大市场信息空间。成立合格供应商名录，对供应商进行评论和分板，合格者才具备供商资格。
3、工作中团结同事， 能正确办理好与领导同事之间的关系，
保持优异的交流，充足发挥岗位职责，仔细达成各项工作任务，
辅助有关部门的工作需要， 能依据技术部的要求及时与各供应商
进行交流协调，尽最大努力依据我司的标准供应产品。
4、上半年的工程订单所需设施均可准时交货，未能及时到
货设施也及时向上司反应， 并做出相应的办理。 供应商供货时也要求其供应必需的资料。
二、采买工作的几点领会：
1、公然透明的按采买制度程序做事，在采买前、采买中、
采买后的各个环节都主动按受财务及其余部门的监察， 有问题将
会在第一时间反应给上司领导。
2、环绕控制成本、采买性