文档介绍：HB
华能左权煤电有限责任企业企业标准
Q/HNZQ-AQGL003-2012
安全生确，企业发展存在盲目性，给安全生产经营和企业发展带来
风险。
安全生产经营目标、指标未量化，举措不得力，安全生产经营任务难以完成。
管理内容与要求
安全生产目标、目标与指标制订的原则
按照全局性原则，以提高企业安全生产经营绩效，促进企业持续发展为宗旨。
坚持激励性原则，要先进、可行，目标值要略高于现有实际能力和水平，经过努力可以实现和达到。安全生产目标、目标与指标应体现企业为保证完成安全生产经营任务、减少污染保护环境，提供优质
电能，为追求安全生产经营绩效目标，为安全健康环境体系的运行和实施指明方向。
突出重点，分清主次，不能平均分配、左右逢源。安全目标应突出事故、负伤率、工作票合格率等
方面指标，同时注意次要目标对重点目标的有效配合。
吻合量、质化原则，各级目标要有明确的数量、质量、限期和要求，使目标的预期结果做到详细化、定量化、数据化，如二类障碍发生率比去年降低百分之几，以利于进行同期比较，易于检查和评论。
坚持安全目标与保证目标实现举措的统一性。为使目标管理具有科学性、针对性和有效性，在拟订目
标时必须有保证目标实现的举措,使举措为目标服务,以利目标的实现。
.安全生产目标、目标和指标制订的依据
国家的安全生产目标、政策、法律、指示以及国家对能源发展、利用、价格、环境保护等方面的政策规定。保证顾客的需求、法律法规的要求、社会职工及相关方的要求得到知足，实现对顾客服务承诺，实现对持续改进、管理体系有效性的承诺。
上级企业下达的年度生产经营承包责任书、安全生产承包责任书、党风廉政承包责任书以及下达的各
项指令性、指导性计划和任务。
电力负荷、外部输送条件、燃料和原材料供给条件等方面的信息和预测。
企业今年度实施的工程项目、各项指标、设施改造和现代化管理等。
企业上年度目标完成情况、成功经验、好的举措、遗留问题、失败教训及国内外同类企业指标水平、
技术和管理上的先进经验和教训，引为今年度借鉴。
根据企业现状，认真解析企业安全生产经营管理水平、技术装置、资本和人员条件，有利和不利因素，达到较高目标的可能性。
安全生产经营绩效目标的基本内容
企业目标由目标、目标值和对策举措三大部分组成，本企业的安全生产经营绩效目标涵盖以下内容：
安全目标：包括杜绝人身伤亡、重要环境污染、重要职业病和重要设施责任事故，降低事故、障碍率，防备人身轻伤、防备火灾、交通事故、实现安全周期等指标以及提高两票合格率，杜绝误操作等****惯性违章所采取的各种安全举措和反事故举措。
提高设施健康水平目标：设施完好率、一级率、检修评优率、设施卖力、效率及连续安全运行天数等。电能质量目标：包括电压、有功、无功负荷曲线合格率、等效可用系数、非计划停运次数、供电标准
煤耗率、发电单位成本等指标以及提高电能质量所采取的举措。
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