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粉煤灰蒸压砖（府兴园品牌）
技
术
发
展
规
划
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粉煤灰蒸压砖（府兴园品牌）
技
术
发
展
规
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2018 年公司生产技术部将在集团领导和公司总 经理的领导下，“以企业发展为导向，以废旧资源利 用、提产降耗为工作中心”的思想。根据公司建设和 生产所需，在公司现有建设基础上，实现优质、高产、 低耗、高效益的建设目标。
为全面的完成公司的各项目标任务，确保公司年度 计划的落实，公司生产技术部将本年度的工作计划及 管理目标进行如下规划： 一、部门年度工作计划
本部门将根据公司年度生产经营计划安排，以二 次提产和废旧资源利用为中心任务，完成公司本年制 定的增产工作、安全设施的整改建设、公司生产技术 部资料的完善工作、部门技术力量的筹建工作、以及 新增项目的建设工作。
1、年度增产工作：保证本年度年产粉煤灰蒸压 砖 6500 万块计划的实施，做好各项技术支持工作及 公司生产工作。确保产品裂纹、强度、外形尺寸各项 公司生产的技术应用、质量、工期和生产安全。结合 技术力量和生产部门的需求，将公司成本控制在最小 化。
2、安全设施的整改建设：全力、有效的配合公 司的安全建设工作。根据出现的安全整改问题，拿出 各项任务的技术数据和确定方案，使成本最低化。全 程监督各项问题的整改落实情况，并不断的提出更合 理、更科学、更经济的整改方案。做好各项整改工作 的技术支持。
3、生产部门技术力量的筹建工作：结合部门现 有人员资源，优化部门的技术和公司生产管理力量。 培养现有人员的技术水平，规范各岗位职责，充分发 挥一职多能的工作制度。另外，根据公司的建设发展， 筛选部门精干力量，去除多余人员，补充欠缺技术人 员。
二、年度计划目标
1、年度增产计划和废弃物利用目标
、粉煤灰
按照公司发电厂发电计划安排和粉煤灰产生
量，计划在 11 月底完成粉煤灰利用共计 8 万吨
、炉渣
按照公司发电厂发电计划安排和粉煤灰产生
量，计划在 11 月底完成粉煤灰利用共计 万吨。
、白灰 按照集团公司下属电石厂生产计划安排和白 灰产生量，计划在 11 月底完成白灰利用共计 万吨。
2、安全设施的整改建设计划目标
、标准化管理整改
加大精细化管理，完善各项管理制度、操作规 程、法律法规、标准，制定一套现代化企业管理制度， 做到有章可循、有法可依，力争做到与标准化企业接 轨。
、公用管道的管理
为保证我公司原料输送管道的安全运行和巡检 维护，经与公司发电厂协商，从发电厂除尘器出口至 粉煤灰蒸压砖厂入口管道归口本单位管理，由专人负 责检查、维护、协调，抓好公用管道的安全、环保、 健康运行。
3、 部门技术力量的筹建工作计划目标
结合集团和公司的年度建设目标，整合部门人员资 源。实行淘汰制和替换制，良中选好，好中选优。另 外，合理引进和培养现缺技术人员，使部门实现全方 面的