文档介绍：代写计划书
篇一:商业计划书代写应当注意哪些问题
商业计划书代写应当注意哪些问题
一、企业要明白撰写商业计划书的目的。
在实际接触企业过程中人们发现,很多企业认为书写商业计划书的目的就是为了融资,这是不对的。商业计划书的写作本质是企业对自己经营情况和能力的综合总结和展望,是企业通过全方位展现战略思路及战术执行能力,来突出企业的投资价值。那些善于思考和总结的企业即使不融资也会经常按照商业计划书的模式和要点来反思自身的经营情况,从而提高企业的综合素质。最让投资人感到头疼的是他们经常会收到一些与实际情况不符合、抄袭拼凑、胡乱应付的商业计划书,企业糊弄的其实是他们自己。
二、商业计划书先要全面介绍企业,然后才是具体项目的介绍。
很多企业在商业计划书中花大量篇幅介绍他们要做的一个技术、一个项目或一种业务,从而忽略了对企业的全面介绍。因为对于成熟的投资人来说,他们很多时候要投资的是一个可持续发展的企业,一个有核心团队的日常运营的企业,这个企业需要有可持续的长期推出的项目和技术。项目只是企业发展中的某一个具体的业务形态,不能代表企业自身。/的出发点首先是企业而不是具体的技术或项目。就具体项目而言,应该注意突出以下几点
1、项目的竞争力要强,不仅要有独创性,更要有可持续性,特别是在实施后,能够为投资人和客户带来衡量的价值;项目最好选择市场竞争不是很激烈,而其核心产品又不容易被替代,产品的生命周期足以支持生产收入和利润,能给投资人带来可观的回报;
2、创业项目对投资人的投资回报率也是所有风险投资人比较关注的,仅仅通过在计划中确定一个准确的较为具体的投资回报可能比较困难,但可以通过回报的形式,如在国内外资本市场上市来体现,也可以通过项目实施后其真实的营业收入和利润来体现。值得注意的是:对于商业计划书里面的财务和融资部分,许多企业缺乏基本的认知,以为随便拼凑一些数字就可以表明企业有多赚钱,融资金额也越大越好。但对于专业的投资机构而言,可以很容易地发现企业财务数据的漏洞和对资金的需求实情。所以企业切不可随便编造数据,漫天要价。
特别需要注意的是,很多企业在这部分当中常常把项目的投资论证当作企业的投资论证,从而偏离了商业计划书的本意,即企业融资,不是项目融资!此外,在财务预测中,夸大销售, 夸大利润等等现象比比皆是,投资人早有心理准备,会非常仔细地推敲企业提供的每一个数据。对于融资额,许多企业也是随便给个大数,缺乏科学实际的论证和支持。因此,建议企业在这部分一定要实事求是,态度诚恳,这样反而会得到机构投资人的认同和理解,而且还能和企业一起把财务预测和融资事宜商讨清楚。
对企业来说,最后还要记得商业计划书要言简意赅,切忌长篇大论,粘贴拼凑。一份简练清晰、句旬中的的商业计划书也是投资人乐于看到的。
商业计划书代写
篇二:商业计划书代写需要注意哪些问题
商业计划书代写需要注意哪些问题
商业计划书要怎么写才好呢,写作时需要注意哪些问题呢?小编就为大家讲讲怎么去写好商业计划书和在写作时需要注意到的哪些问题。
一、执行总结
是商业计划的一到两页的概括。包括: 1、本商业(business)的简单描述(亦即"电梯间陈词")2、机会概述 3、目标市场的描述和预测 4、竞争优势 5、经济状况和盈利能力预测 6、团队概述 7、提供的利益
二、产业背景和公司概述
1、详细的市场描述,主要的竞争对手,市场驱动力2、公司概述应包括详细的产品/服务描述以及它如何满足一个关键的顾客需求。3、一定要描述你的进入策略和市场开发策略
三、市场调查和分析
这是表明你对市场了解程度的窗口。一定要阐释以下问题:
1、顾客 2、市场容量和趋势 3、竞争(来自:)和各自的竞争优势 4、估计的市场份额和销售额 5、市场发展的走势(对于新市场而言,这一点相当困难,但一定要力争贴近真实)
四、公司战略
阐释公司如何进行竞争,它包括三个问题
1、营销计划(定价和分销;广告和提升)2、规划和开发计划(开发状态和目标;困难和风险)3、制造和操作计划(操作周期;设备和改进)
五、总体进度安排
公司的进度安排,包括以下领域的重要事件
1、收入 2、收支平衡点和正现金流 3、市场份额 4、产品开发介绍 5、主要合作伙伴
6、融资
六、关键的风险、问题和假定
1、创业者常常对于公司的假定和将面临的风险不够现实 2、说明你将如何应付风险和问题(紧急计划)3、在眼光的务实性和对公司的潜力的乐观之间达成仔细的平衡
七、管理团队
1、介绍公司的管理团队。一定要介绍各成员与管理公司有关的教育和工作背景
2、注意管理分工和互补 3、最后,要介绍领导层成员,商业顾问以及主要的投资人和持