文档介绍：公司运营计划书
公司
运营
计划书
目录
一、公司的立足点(个人观点) 二、市场信息三、工程施工计划四、人力资源的计划五、年度经营计划的动态管理
一、公司立足点
随着公众防范意识的增强,作为朝阳产业的安防,依然处于高速增长的阶段,市场对产品的需求量与日俱增,安防行业产品的特性已经在不知不觉中开始进入了转型期。随着市场竞争愈发激烈,过去附加值比较高的产品,也出现了利润趋薄的困境。企业要想获得成功,除了要有核心技术、精英团队、良好的品牌形象,必要的营销谋略也是必不可少的因素; 具有软、硬件定制开发能力的集成商将成为安防工程市场的主导者和引领人。
二、市场信息
对于公司目前就是一个很简洁的目的就是接工程做工程。市场的开展是公司的重点。市场的趋势突破口、有利于公司的发展方向在什么地方。面对市场市场现状用什么方式方法去给公司创造效益。我们的优势在哪里?
对于项目信息我们要做综合的考虑如:资金、人力、技术尤其是
对公司业绩的体现等;并不是所有的信息资源都是适合于我们公司;更不是所有项目的条件都是适合公司去做的。
实施人才战略,研发、销售人才是公司的第一生产力,吸引,
培养和捆绑有效人才至关重要。打造进取,付出,竞争的团队文化。人力资源战略
创造吸引人才、激励人才、培养成才的软环境,实施以业绩为导向的管理模式,建立健康发展、持续激励的人力资源管理制度。
充分发挥管理团队的人格魅力、创造力和影响力,加强人才培养,
鼓励员工的自我超越,不断挖掘人才,帮助员工设计自己的职业生涯规划,建立员工和企业共同的愿景,使员工与企业文化相融合,打造一支自动自发、和谐***的团队。
四、市场策略
一、市场策略
面对市场环境的现状我们要以什么样的策略?
一, 薪酬体系
总经理:
基本工资()+ 分红运营经理(兼销售组管):
基本工资()+ 部门业绩提成(%)+公司业绩提成(%) 销售主管:
基本工资()+ 部门业绩提成(%) 销售员:
基本工资()+ 业绩提成(