文档介绍：中联重科投资发展部绩效查核指标组成表
新华信管理咨询公司
目录
投
查核指标
信息根源
考评人
权重
考评标准
类别
业绩
指标
对质券市场进行研究剖析，
相关报告
直接上级
按照领导要求实时提交《证券市场研究剖析报告》
，由直接上级按照以下方面对报告查核：
提交《证券市场研究剖析报
查核因素：内容全面（
20分），报告相关数据收集全面、正确（20
分），数据剖析合理、正确
告》
（30分），方案详尽、可操作（30分）
本项得分为：考评期内所有工作报告平均分数
*本项权重
根据审批通过的剖析报告
直接上级
直接上级
优
良
中
差
在证券市场上进行投资操
投资操作按照剖析报
投资操作按照剖析报
投资操作按照剖析报
投资操作按照未剖析
作
告中进行，能亲密关
告中进行，能关注证
告中进行，未能实时
报告中进行；投资失
注证券市场动向、及
券市场动向、并向有
对市场动向做出反败
时向相关领导汇报、
关领导汇报、并提出
映；全年投资利润达
并积极提出自己的建
自己的建议；全年投
到当年目标责任书中
议；全年投资利润达
资利润达到当年目标
规定的中等指标
到当年目标责任书中
责任书中规定的良等
规定的优等指标
指标
对拟并购的公司进行检查
相关报告
直接上级
按照领导要求提交《公司并购研究剖析报告》
，由直接上级按照以下方面对报告查核：
研究，提交《公司并购研究
查核因素：内容全面（
20分），并购公司信息数据收集全面、正确（
20分），数据剖析合理、
剖析报告》
正确（30分），方案详尽、可操作（30分）
本项得分为：考评期内所有工作报告平均分数
*本项权重
参与公司并购实施工作
直接上级
直接上级
优
良
中
差
积极参与公司并购实
参与公司并购实施工
参与公司并购实施工
未积极参与公司并购
施工作，可以实时发
作，可以发现和上报
作，达成交办的相关
实施工作，未能发现
现和上报相关问题，
相关问题，为并购出
工作
和上报相关问题
为并购出谋献策，促
策划策
进并购顺利实施
对相关证券市场和上市公直接上级直接上级优
良
中差
业绩
指标
司的最新法律法例、制度政
对相关最新法律法
策进行学习研究
规、制度政策的学习
实时仔细，深入全面，
理解深刻，系统性强
对相关最新法律法例、制度政策的学习全面，可以理解相关内容
对相关最新法律法例、制度政策进行学习，基本掌握相关内
容
对相关最新法律法例、制度政策未实时进行学习，未能掌握相关内容
备注：由于本岗位在每个考评期内各项指标的权重变化较大，因此由本岗位的直接上级即投资发展部部门经理在每
次查核时根据该考评期内的工作详细情况为每项指标指定权重，进行查核。
投资发展部公司并购及证券投资岗位能力与态度查核指标组成表
指标一：专业知识和技术
权重：30%
指标三：正确性
权重：20%
指标五：解决问题的能力
权重：10%
能力
指标
指标二：交流能力
权重：20%
指标四：团队合作
权重：20%
指标一：是否有责任感，愿意承担更多的责任权重：30%
指标三：办理问题是否全面周祥
权重：20%
指标五：是否仔细达成任务
权重：10%
态度
指标
指标二：是否实时正确向上级汇报工作权重：20%
指标四：是否虚心好学，要求上进