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创意工夫提案制度
编制:精益管理办公室
日期:2014年6月
版次
编制
审核
复核
批准
生效
日期
修订
日期
第一版
1 目的
在公司形成激励创新、培养员工自主发现问题、思考解决方案并自己动手或积极推动实施改善,最终达到问题解决的良好氛围;
,提高全体员工安全、质量、成本的意识,启发全体员工的工作潜力,培养员工主动发现问题,解决问题的习惯,提高员工自主解决问题的能力。
2 定义
创意工夫:针对本职工作范围内,用新的考虑方法或设计、有独创性的想法、独特的方法使工作比以前做的更好,付诸实施并取得成果的改善性活动。
创意工夫即改善就是发现问题后,利用自己的智慧,考虑想出方法,并自己动手实施改善最终将问题点解决、不良消除,是一种企业经营理念。通过改变方式或改变实物,使其在安全、品质、成本、工时等方面都比现在呈现更好的状态。公司要求上报的创意工夫必须有改善前的问题说明,改善过程,和改善后的效果对比,只有真正通过员工自己动脑想出改善方法并动手去实施改善过程,最后达成效果,这样才是一个完整的创意工夫,真正使公司的员工得到锻炼和成长;
3范围
提案提交范围:原则上公司员工均可参加创意工夫。
提案内容实施后,确有改进效果,应予受理审核:
⑴有关后勤、人事、财务、生产、服务、品质等改善;
⑵制造技术和操作方法的改善;
⑶工作简化和事务简化的改善;
⑷改进机器、工具的设计、制造与维护保养;
⑸物料、仓储管理及运输搬运方法的改善;
⑹闲置废料利用,原材料的节省及其它降低材料成本的改善;
⑺工作安全的改善;
⑻防止灾害危险的方法改善;
⑼工作环境与卫生的改善;
⑽新产品方案的建议;
提案内容有下列各款事项之一者不受理审核:
⑴有想法,但未实施的;
⑵仅提出缺点或问题,而欠缺具体改善内容和方法的;
⑶诉苦、报怨、不满或类似的事情;
4 组织机构

为推进创意工夫,公司特成立创意工夫管理委员会,职责如下:
⑴负责创意工夫提案制度的制定、修订与审批;
⑵负责公司年度创意工夫管理指标的审批;
⑶负责对奖励金额300元以上的创意工夫的审批;
创意工夫管理委员会下设创意工夫事务处负责具体事宜:
⑴创意工夫事务处是公司创意工夫日常管理部门;
⑵负责公司创意工夫活动的策划、组织、推广,公司级创意工夫管理板维护;
⑶负责策划、组织公司创意工夫例会;
⑷负责各部门创意工夫提案的汇总、审核、存档;
⑸负责提案奖金的统一报审及发放。
各部门
⑴负责制定本部门创意工夫管理