文档介绍：第8讲：主生产方案〔I〕
主生产方案根本原理
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第一页，共五十二页。
主生产方案〔MPS：Master Production Schedule〕
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第二页，共五十二页。
主生产方案〔MPS：MASTER PRO共五十二页。
主生产方案的对象必须便于控制。
〔1〕金字塔结构
〔2〕倒金字塔结构
如果把MPS选在底层，MRP就没有什么可做的了；
为从MRP得到更多的帮助，应当把MPS选在某个更高一些的层次上。
这就需要分析产品结构，按所需资源的相似性，把中间产品分组，设法将其转换为某种形式的计时沙漏结构。
〔3〕计时沙漏结构
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第二十二页，共五十二页。
主生产方案的对象必须便于控制。
〔1〕金字塔结构
〔2〕倒金字塔结构
〔3〕计时沙漏结构
“狭窄点〞为MPS提供了有用的方案点。
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第二十三页，共五十二页。
主生产方案的对象必须便于控制。
〔1〕金字塔结构
〔2〕倒金字塔结构
〔3〕计时沙漏结构
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第二十四页，共五十二页。
主生产方案的对象
总结：有时，在产品之下的某个层次上做MPS是有意义的。
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第二十五页，共五十二页。
主生产方案的对象
MPS可以针对任何对企业有重要意义的物料对象来做，具体的选择最终依赖于企业打算如何满足客户的需求。
产品；
子装配件；
选项或可选特征；
采购的零件；
原材料；
维修件或备用件。
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第二十六页，共五十二页。
主生产方案根本原理
什么是主生产方案
为什么要制定主生产方案
主生产方案的对象
如何编制主生产方案
主生产方案的维护和控制
主生产方案的度量
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第二十七页，共五十二页。
4〕主生产方案的编制
主生产方案员编制MPS的工作是一门艺术，没有一种算法可以保证得到最好的MPS。
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第二十八页，共五十二页。
MPS的编制必须有足够长的展望期
MPS要驱动MRP，MRP从MPS中得到关于产品或最终工程的毛需求〔数量和日期〕，使用方案提前期，倒序确定各种子项物料的需求数量和需求日期。
如果方案展望期不是足够长，就有可能出现某些子项物料的生产或采购无法执行。
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第二十九页，共五十二页。
MPS的编制步骤
确定生产预测
计算总需求
编制主生产方案的草案
用粗能力方案〔RCCP：Rough Cut Capacity Planning〕评价主生产方案草案的可行性
模拟选优，主生产方案定稿
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第三十页，共五十二页。
MPS的编制步骤
确定生产预测
计算总需求
根据生产预测、已收到的客户订单、配件预测以及该最终工程的非独立需求数量，计算总需求。
编制主生产方案的草案
用粗能力方案评价主生产方案草案的可行性
模拟选优，主生产方案定稿
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第三十一页，共五十二页。
MPS的编制步骤
确定生产预测
计算总需求
编制主生产方案的草案
计算各时区的预计可用量和主生产方案量
第0时区的预计可用量=期初可用量
第K+1时区的预计可用量=第K时区预计可用量+第K+1时区主生产方案量-第K+1时区的总需求量〔K=0，1，…〕
在计算过程中，如某时区预计库存量为负值，如此在该时区安排一个生产方案量
用粗能力方案〔RCCP〕评价主生产方案草案的可行性
模拟选优，主生产方案定稿
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第三十二页，共五十二页。
MPS的编制步骤
确定生产预测
计算总需求
编制主生产方案的草案
用粗能力方案评价主生产方案草案的可行性
模拟选优，主生产方案定稿
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第三十三页，共五十二页。
主生产方案的编制
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编制主生产计划草案
使用RCCP对草案进行评估
修订MPS
使用 RCCP对MPS再评估
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输入：预测、总需求
MPS定稿
第三十四页，共五十二页。
5〕主生产方案的维护和控制
MPS应当是相对稳定的；但是，MPS的更改也是不可防止的。
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第三十五页，共五十二页。
为了谋求一个比较稳定的MPS，提出“时界〔Time Fence〕〞和“时域〔Time Zone〕〞的概念。
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第三十六页，共五十二页。
主生产方案的维护和控制 －方案时界和需求时界
常用的时界有两种，即方案时界〔Planning Time Fence，PTF〕和需求时界〔Demand Time Fence，DTF〕。
方案时界和需求时界都是通过天数来指明的。
方案时界的天数等于或略大于最终产品的累计提前期；
需求时界天数等于或略大于最终产品的总装配提前期。
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第三十七页，共五十二页。
概念：方案展望期
方案展望期是MPS所覆盖的时间范围，也即为方案的时间跨度，此跨度之外〔方案的最末时间后〕，又是最下一个方案的时间范围。
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