某房地产开发公司考核指标.docx

文档介绍：考核指标
北大纵横管理咨询公司
二零零一年九月
目 录
的高效使用
投入的销售费用和销售收入的比值与目标值的偏差程度
销售管理体系的标准化程度
保证建立健全标准化的销售管理体系，同时使销售管理体系发挥最大的效能
销售管理制度建设的标准化程度；销售管理体系运营的标准化程度；销售管理体系运行的经济价值分析
客户满意度
保证对客户的效劳质量，提高公司的核心竞争力
年客户投诉总量，客户投诉是否及时、有效得到解决，是否积极效劳客户
备注
销售费用预算执行偏差率=1 — |销售费用年度预算-实际年度销售费用| / 销售费用年度预算
总经济师考核指标
指标项
考核目的
考核内容
考核人
任
务
绩
效
50%
主管部门业务方案及执行情况
保证业务方案制定的严肃性，执行的高效、有序性
方案是否按时完成，方案执行的效果
总
经
理
预算体系管理的标准度
保证充分发挥预算体系的职能，控制公司费用、本钱
是否制定并落实了预算的标准及操作方法等，制度体系是否完整
招投标制度体系的有效性
确保招投标事件的高效、合理、有序的进行
招投标规章制度的系统性、全面性、合理性、操作性、有效性；招投标规章制度完善程度
工程本钱控制的有效性
控制工程本钱
工程本钱控制流程是否合理；
工程本钱监控是否合理、到位；
工程方案本钱和实际本钱的偏差度
综合方案的有效性
充分发挥综合方案的综合管理作用
公司综合方案对各部门业务运作的指导效果如何，部门之间的协同度如何，是否发挥了监控作用；综合方案的权威性、可行性
立项比率
提高可行性分析的质量和效率
通过了高层决策立项的工程相对于可行性分析工程的比率
土地储藏的经济效益
保证土地储藏的经济价值的最大化
土地储藏的科学性、价值性；土地谈判的方案性、有效性；土地储藏经济价值分析报告的科学性、客观性
工程前期研究的质量
确保工程研究的经济价值可行性、技术水平的先进性
工程研究经济分析是否全面、技术方案阐述是否明确；工程实施的可行性
费用控制情况
保证下属部门费用按预算进行控制
下属部门实际费用与预算差异比拟
备注：
总会计师考核指标
指标项
考评目的
考评内容
考评人
任
务
绩
效
50%
财务方案完成情况
保证所负责部门的方案目标与开发公司的方案目标相一致
财务方案是否按时完成；实际财务收益与预期财务收益的偏差值
总
经
理
财务法律法规的贯彻效果
提高财务人员的业务素质，躲避财务风险
财务法律、法规的贯彻执行效果
财务规章制度的标准性
确保财务系统标准化管理
财务管理制度是否系统、标准、有没有操作性
财务管理效果
加强公司财务管理和财务审计能力，躲避财务风险
财务资金的预算方案是否科学、有效；财务资金的周转率、利用率；应收账款周转率；资产占有资金周转率；财务审计制度是否健全；审计工作是否有效
融资效果
扩展财务融资渠道，提高资金筹措能力，满足企业业务开展的资金需求
财务融资渠道、筹措资金的额度等是否满足企业业务开展的需要；财务管理费用是否科学、合理、经济；资金调度和协调能力是否满足资金预算要求
财务信息有效性
为管理决策提供依据
定期及时、真实地向总经理提供支持决策的财务分析报告
税务处理效果
合理税务筹划
充分利用国家政策享受的税收优惠数〔未发生税务纠纷〕
公司重大投资决策的支持程度
保证公司重大投资财务风险
提出重大投资的财务分析和方案实施的财务可行性论证
备注
总建筑师考核指标
指标项
考核目的
考核内容
考核人
任
务
绩
效
50%
方案完成情况
保证所负责部门的方案目标与开发公司的方案目标相一致
方案是否按时完成；方案执行效果
总
经
理
工程设计技术标准、相关法令、法规的贯彻效果
提高规划部技术人员的业务素质
工程设计技术标准、相关法令、法规的贯彻效果
技术管理规章制度的完备性
保证工程设计技术标准的科学性、合理性
技术管理制度是否系统、合理、标准
工程设计质量
保证工程设计满足工程开发组织总设计的设计思想，在设计质量上满足工程开发组织总设计的技术要求
对工程设计的技术支持程度、技术审核力度；工程设计过程出现的重大技术的预见性；工程设计质量水平带来的经济效益分析
重大技术审核
保证技术审批的正确性和完整性
工程总规划方案、单体/市政重大