文档介绍：后勤保障部五月份团队量化考核自评
2021/3/2
1
目 录
团队建设（40分）
1
成本控制（10分）
2
执行力（15分）
3
细节管理（25分）
4
员工日常源节流
（6分）
成本控制
2021/3/2
10
成本流程管理（4分）
考核标准：
对仓库进行6T整理，仓库由当值领班负责，严格控制耗材，进仓出仓按流程标准实施，确保物品进出有数。 （ 1分）
部门出现流程错误，取消当值领班星评，出现严重操作错误的，追究其责任。每次1分，扣完3分为止。
自评：目前后勤保障部在成本流程方面，对管事分部的仓库进行了6T管理的学****对各物品进行归类并摆放整齐，领用仓库物品需由领班陪同领取，并在领取单上做好登记及数量。在工程仓库的6T管理上我们还仍需加强，工程仓库位置比较小而东西又比较多，存放的比较混乱，计划准备将转移一部分物资去管事仓库。而拿走的东西没有统计。此项扣1分得3分
2021/3/2
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开源节流（6分）
考核标准：
公区由于涉及面较广，日常对水源和电源接触较多，必须要求员工及时发现问题及时处理。如不能处理立即通知有关负责部门处理。若发现未报和未处理扣2分。
仓库管理，每周应对仓库进行盘点。严格按药水配比进行操作，对于损耗器材和工具，要进行调查。确定是否是人为造成和质量问题造成。确保药水先进先出，无过期产品。对于一些附用配套商品，能用即用，不能抛费。易耗品按每天需求领用，不能堆积在工作间，以免偷窃和浪费。发现未按程序规定的：一次扣1分，直到4分扣完。
自评：总体来说，管事分部对仓库这块加强的比较严格，闲钥匙由当值领班负责，取用药水和工具一般由领班提取，对于物资消耗可以拿以旧换新的必须拿旧的物品进行领取。本月PA班组对每个卫生间的水龙头都给予了调试，调试到最佳水流，以免洗手时水花乱溅。卫生间未用完的纸张没有浪费，拿到宿舍公区，充分利用。由于本月PA组发挥了开源节流的一些措施，故此项没有扣分。
2021/3/2
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成本控制总评：
部门在成本控制方面还是比较重视的，不管是在易耗品的使用方面还是能源的控制方面，部门一直遵循的是“控制成本就是提高收入”的方针，从细做起，从精做强。能回收利用的就充分再次利用，虽然在流程方面还不够完善，但是部门会针对在流程中出现的问题进行及时整改，使之更加完善。从而提高酒店的经营收入，此项总得分9分。
2021/3/2
13
制定计划
（5分）
严格落实
（10分）
执行力
2021/3/2
14
制定计划（7分）
考核标准：
做好周计划和月计划，交行政办备案。 （4分）
对不完善的计划应当及时补充和完备。 （2分）
临时计划的拟定和调整。 （1分）
自评：严格的按照要求将计划中的任务落实到人、到事。或特殊情况未完成计划任务的应用笔记本记下来，做好交接，安排下班完成。要做到“今日事、今日毕”。但部门在完备计划方面没有跟进和调整。临时计划没有书面记录，故此项扣1分，共得分6分。
2021/3/2
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严格落实（8分）
考核标准：
严格落实好当天当周安排的工作，不马虎、不走样、不拖延；（4分，扣1分，得3分）
严格做好日常工作，确保无差错，无纰漏；（3分，扣1分，得2分）
每天填好工作日志交总经理批阅（1分，未扣分）
自评：每天例行会议，领班将计划任务的内容通报给各公区的负责人，领班督导和跟进计划任务正常进行，确保质量和速度。日常工作中，对员工进行指导和协助，确保公区设施、家俬干净。但由于员工区域面积较大，难免在流动人口上几百人的时候，出现了一些纰漏，各班出现上下班交接不清，导致工作未落实，后勤保障部每天工作日志在下班前，上交给行政办总经理。此项扣，本项得分7分。
2021/3/2
16
执行力总评：
后勤保障部在执行力方面有所下滑，无论在卫生方面还是工程跟进方面，有时没有及时处理，也未跟各部门沟通说明，在正常情况下，积极的配合其他部门的工作，若有需求，基本都是第一时间给予完成。但有时计划任务中的事还存在或多或少的问题，比如：做事不够仔细，不知道处理方法。以后在这方面要加大培训和员工自我巡查。此项总得分13分。
2021/3/2
17
环境卫生
（10分）
工作服务
（5分）
能源控制
（5分）
细节管理
6T管理
（5分）
2021/3/2
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环境卫生（10分）
考核标准：
严格做到“一尘不染、一样不缺、一点不损”。每天做好巡查记载，及时报修，跟踪完善。
自评：后勤保障部区由主管对公共区域每日进行巡视，在巡查的我过程中所发现的问题做好记载并安排完成，大面积的卫生做入工作计划中。在质检