文档介绍：九月份销售个人月度总结
九月份的工作在不知不觉中就要过去了，这这个月是规定业绩的第一个月，总结起来就一句话：“有压力，才有动力”。
怎样改良：
第二，成立自己的人脉关系有的业务员可是陷在自己公司或客户的圈子内，却不知，做业务销售处，我感觉特别有幸，由于这是一支斗志高昂，团结一心，拥有着光芒战绩的团队，上个月我们销售处拿到了华东地域销售量第一的锦旗，对于这个成绩，我想销售处的每个成员都为此付出了艰辛的努力，这里的每个业务人员都是值得我恭顺和学****的典范，他们此中，有些做业务十几年的，有些和我年纪相仿，可是他们却在自己平庸的工作中不停创立着佳绩，由此让我豁然发现，他们成功的背后，都有一个人，那就是骆经理，强将手下无弱兵，六安销售处，这个团队，是骆经理一手带出来的，他们能够团结在一同为实现同一个目标而努力奋斗，这得归功于骆总领导有方，骆总讲：“我带的这只队伍，过去我们是土八路，打一枪换一个地方，打游击战，现在我们要向正规军转变，要记着我们是一个团队”。因此说能够到达六安销售处，认识骆总率领的这个团队，我感觉特别快乐和有幸，希望能够早日融入这个团队，和大家一同战斗。
其次，经过骆总对于五月份销售状况的总结，我深深的认识到，工作会议总结的重要性，经过这样的工作总结会议，能够实时发现我们工作的不足以及出现的问题，五月份，虽然我们最后是圆满达成销售目标，但这是不够的，由于我们是六安销售处，我们是整个华东的销售标杆，我们对自己就要有更高的要求，就要不停的超越自我，在各个方面都要起到前锋典范带头作用。对于获得的成绩，骆总并无洋洋喜悦，可是对于出现的问题，骆总绝不留情，对于每一个业务员出现的问题，骆总都一一进行责怪指正，希望他们早日对出现的问题能够赶快推行履行解决，对于每次公司的会议精神，
骆总都仔细传达，就比方公司新出的50专案，骆总在谈的同时并要求每个业务员分别谈一谈自己的理解，这样达成双向交流，对于理解出现的误差，骆总实时指正，最后让每个业务人员都能够真实意会公司的精神，进而将公司的政策目标有效的履行和传达下去，这让我认识到，作为一个领导，你第一要注意交流，一个优秀的交流，其能够提高职工运用信息的能力，进而使工作效率得以提高。
再次，骆总对八月份工作计划进行了明确的分工和部署。
对于九月份，骆总依据每个市场近三年的销售状况及当前的销售任务，酌情制定了每个市场八月份的销售量，要求每个业务员自己说出销量并确认自己的销售任务，制定奖罚制度，等到月尾看每个人的销售业绩达成状况，尔后进行工作总结，对于内部要求任务达成不合格及出现违犯纪律的状况，都依据奖罚制度履行，罚款所得花费用于奖赏及活动经费。在团队内部成立优秀的奖罚体系，以敦促和激励职工很好的工作。
对于九月份的提案，骆总进行了传达，对于公司九月份的促销案，骆总要求每个业务员要仔细履行并做到细处，就比方说，促销送礼物的问题，什么坎及送价值多少钱的礼物，送什么东西什么型号的，必然要详细，促销时不能够以底价销售，返还礼物但绝不能够返还现金，若是直接给客户现金，那么这只会让我们此后的销售道路愈来愈难走。这让我认识到在销售的过程中，我们必然要牢固市场的价位，以保证每个环节的收益分派，进而延伸我们产品在市场上的寿命，以创立更大的效益。
在上半年里，有压力也有挑战。年初的时候，房地产市场还没有