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QX 生产员工工资方案 1
生产员工工资方案
1．目的
为使公司事业部生产车间生产员工工资的核算、 分配、发放、审核等流程均有所遵循和受控，以达到及时、准确、透明、公检查， 对其中的不真实或不准确行为有权提出异议及更改意见。
4．2．2．6．当月末，工资与绩效专员根据《计时工资申请
表》，汇总编制《计时工资汇总表》 ，并经事业部经理审核，总经
理批准后， 由工资与绩效专员将相关数据填写于 《事业部生产员
工工资总额核算表》的相应栏目中。
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《计时工资汇总表》的格式如下
⑤计时类别：填写计时的工作任务
⑨计时工资：⑧ =⑥* ⑦
4．3．管理类项目奖罚金额的管理
4．3．1．材料消耗奖罚的核算
4．3．1．1．财务部于当月末，根据当月的物料领用及盘点
情况，编制《事业部物料消耗报表》 ，计算出实际消耗、理论消
耗（按配套数计算）及实际废损，经物控部经理、事业部经理和
财务部会签。 交给考评小组的工资与绩效专员， 作为计算材料消
耗定额奖罚的依据。 4．3．1．2．工资与绩效专员根据事业部物
料消耗报表及公司规定的消耗定额及材料消耗奖罚标准， 计算材料消耗定额达成奖罚金额， 填写于《事业部生产员工工资总额核算表》中。
4．3．1．3．材料消耗核算的相关说明
1)车间月末盘点后不能将当月领用物资结余部分进行虚拟退库（即未将当月的结余物
料在帐面上进行退仓再以次月名义领出） ，就应视作当月的材料消耗。
2)报废材料属材损（即因材料的质量问题，造成的损失。以材损方式退货的物料，均
应是状态未发生变化的物料） 经材料提供部门确认后， 库房
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给予如数调换，不计入
车间消耗。制损物料 (即在制造过程中产生的废损 )可到仓库如数调换，但仍累计加
入车间的消耗。材料盘亏属丢失行为要照价赔偿。
3)关于材料消耗考核，针对不同的部门，考核的模式也不尽相同。具体参照经济责任
制及其他规定。
4．3．2．品质目标及其他目标达成奖罚的核算
4．3．2．1．当月末，由技术及质量管理部（或其他部门）根据《事业部经济责任制》及其他文件，填报《事业部品质目标（或其他目标）达成统计表》 ，经事业部经理、技术与品质管理部（或其他部门）经理会签，分管总经理批准后，交考评小组的绩效专员，作为计算质量目标（或其他目标）达成奖罚的依据。
4．3．2．2．工资与绩效专员依据《事业部品质目标（或其他目标）达成统计表》及公司规定的目标达成奖罚标准，计算奖
罚金额，填写于《事业部生产员工工资总额核算表》 中。4．4．新员工培训工资的管理办法
1)公司对新员工根据其培训难度按定额（具体标准，另以文件公布）支付事业部新员工培
训工资。培训工资在员工转正后支付。 事业部应按报