九大管理44过程记忆口诀+5大过程组分布图+工具口诀V5.5.pdf

文档介绍：项目管理九大管理知识领域和四十四个管理过程记忆口诀

狗子整范进，***风采：
整体：程书计划，指管执行，监控整变，项目收尾。
【成熟计划，只管执行，监控项目管理九大管理知识领域和四十四个管理过程记忆口诀

狗子整范进，***风采：
整体：程书计划，指管执行，监控整变，项目收尾。
【成熟计划，只管执行，监控正变，最后收尾。】
范围：范管定义工分，范围确认控制。
进度：活动序资源，历时划控制。 【活动需资源，历史化控制。】
成本：估预控 【古语控~~】
质量：制定计划，保证控制。
人力：计划编制，组团建团管理团
沟通：计划信息，绩效干系。
风险：计划识别，定性定量，应对监控。
采购：采计询计，询价供选，管理收尾。
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进成质范 【进城吃饭】 是核心知识领域，将形成具体的项目目标。
风沟采人 【疯狗踩人】 是辅助知识领域，项目目标是通过他们的辅助实现的。九大管理 44 过程--工具口诀
整体管理：7

信息方法七全有，监控挣值排第四。

范围管理：5

模板|分析家识别；模版分解动格式；检查|偏差订计划，变更委员和配置。

进度管理：6

分模滚家规；导箭网赖滞；家多估软下；家比数点备；
【粉墨滚家规；刀剑往来支；家多姑软虾；***数点背；】

网关缩景平，链软历滞模；告控效软偏，横平景缩工。
【网管缩颈瓶，连阮莉之母；高空小软片，横屏颈缩功。】

成本管理：3

类比费率下参数，准备质量软投标；准备参数限汇总；变量预测效软偏。

质