文档介绍：5S管理实施方法(新版)
宁波盈旺通讯设备有限公司
5S管理实施方法
文 件 编 号： SL-HR-5S001
版本
A
审 核
批 准
页数
2 of 19
生对5S执行结果前三名的单位给予表扬及嘉奖。
5 、整改跟踪控制
〔1〕5S领导小组办公室跟进?5S整改通知单?整改工作。
〔2〕5S领导小组办公室对不按整改要求时间完成整改的区域负责人进行处分。
第四章 奖惩方法
第七条 考核等级确认
1、考核等级确认
5S考核分为ABCDEF等六个级别：
A 等 91—100分
B等 81—90 分
宁波盈旺通讯设备有限公司
5S管理实施方法
文 件 编 号： SL-HR-5S001
版本
A
审 核
批 准
页数
6 of 19
生效日期：
制定: HR中心
FROM NO:SL-QM-F002A
C等 71—80 分
D等 61—70 分
2、分值权重
〔1〕例行考核占当月考核60%、随机考核占当月考核40%；
〔2〕加权系数
①计算公式
加权系数K={[K1+〔K2 * K3〕+K4]/3+〔K1*K2*K3*K4〕}/2
K1代表：整理整顿的困难度，主要考虑责任区域设备物品的多少、物品轻重、地方的多少、物品进出的频率、整理整顿之轻易程度
K2代表：清扫清洁的面积系数
K3代表：清扫清洁的人数系数
K4代表：教养系数
〔3〕各部门/车间加权系数
部门
注塑
装配
半成品仓
成品仓
辅料仓
公共区域
包装
加权系数K
备注
行政性部门办公场所无加权系数
〔5〕月5S考评分数
月5S考评分数＝【例行考核分X×60%】+【﹙∑随机考核得分Y÷随机考核次数Z﹚×40%】ⅹK
第八条 奖惩程序
一、月度考核奖惩
〔一〕局部试点阶段按以下标准给予奖惩
1、当月检查考核得分为A等91—100分
视为阶段5S目标成绩突出，给予部门部长、课长分别奖励300元；给予部门课长、副课长分别奖励150元；各部门根据内部各车间或班组阶段5S工作表现突出的，可以比照本奖励标准进行每人20元的奖励。
2、当月检查考核得分为B等81—90分
视为阶段5S目标符合要求，给于部门部长、课长分别奖励100元；给予部门课长、副课长分别奖励50元；各部门根据内部各车间或班组阶段5S工作表现突出的，可以比照本奖励标准进行每人10元的奖励。
宁波盈旺通讯设备有限公司
5S管理实施方法
文 件 编 号： SL-HR-5S001
版本
A
审 核
批 准
页数
6 of 19
生效日期：
制定: HR中心
FROM NO:SL-QM-F002A
3、当月检查考核得分为C等71—80分
视为阶段5S目标不合格，给于部门部长、课长罚款200元；给予部门课长、副课长分别罚款100元；各部门根据内部各车间或班组阶段5S工作表现情况，可以比照本奖励标准进行每人20元的处分。
4、当月检查考核得分为D等61—70分
视为阶段5S目标较差，给于部长、主任罚款300元；给予部门课长、副课长分别罚款150元；各部门根据内部各车间或班组阶段5S工作表现情况，可以比照本奖励标准进行每人20元的处分。
〔二〕全面推行阶段按以下标准奖惩
1、奖惩分为生产现场组、行政办公组和公共区域组
生产现场组：注塑车间、包装车间、半成品仓库、成品仓库、辅料仓库、原料仓、五金仓库等七个车间、仓库单位〔样品室归属所负责部门考评范围〕。
行政办公组：人力资源中心、PMC中心〔含采购课〕、研发中心、财务中心、总经办、生产车间办公室、品质中心等七个办公场所。
公共区域组：除上述生产、办公现场之外的所有区域。
2、奖惩设置
⑴生产现场组
按得分上下依次排列出1—7名，对获得前两名进行奖励，对后两名给予处分，奖惩标准如下：
①对前三名给予奖励〔考核必需达B等及以上等级〕
第一名：给予部门部长、课长分别奖励200元，给予部门课长、副课长分别奖励100元，对车间员工每人奖励20元；
第二名给予部门部长、课长分别奖励150元，给予部门课长、副课长分别奖励60元，对车间员工每人奖励10元；
②对最后三名给予惩罚
倒数第一名