文档介绍：商用汽车公司工资管理办法
批准：
总则
为建立一套以绩效管理为基础、与市场接轨的薪酬体系，吸引优秀人才，留住关键人
才，提高公司竞争力，制定本管理办法。
基本原则
商用汽车公司工资管理办法
批准：
总则
为建立一套以绩效管理为基础、与市场接轨的薪酬体系，吸引优秀人才，留住关键人
才，提高公司竞争力，制定本管理办法。
基本原则
按岗取酬。公司的价值导向首先向重要岗位倾斜，同时兼顾公平。
业绩导向。公司价值导向向骨干员工倾斜，使那些在工作岗位上表现出突出才干、做
出优秀业绩的员工，能够获得更高的工资待遇。
本办法适用的范围为公司正式在职员工。其他特聘专家、短期劳务人员以及返聘人员，
按聘用协议约定执行。
管理体制
公司对工资实行分级管理的体制。公司对下属各部门（以下统称业务单元） ，拥有制定
基本规范的管理权限，各业务单元可制定相关的制度或实施细则，但必须事先上报经理室
审议批准。 公司依据工效挂钩的原则，对各业务单元进行工资监控。
经理室负责对各业务单元的经营计划及工资总额预算进行审核 （审计），并负责监督经
营计划执行过程，防止出现偏差，确保工效挂钩。
公司经理室负责监督各业务单元工资总额预算的执行过程，防止出现偏差。同时，负
责对各业务单元或其他部门对公司基本工资制度的执行情况进行监督， 并负责起草、宣传、
解释公司有关制度规范。
各业务单元或其他部门，在公司总部批准的工资总额预算范围内，在公司基本制度的
约束下，全权负责各类员工工资、奖金的分配，以及相关事宜。
工资支付
公司工资计算区间为每月 1 日至月底，每月 8 日发薪，当月发放上月工资。特聘人员
可根据合同另订。
公司实行薪资保密制度，所有员工均不得打听、传播、议论自己或他人的工资情况。
代扣缴责任
公司及下属独立工资支付单位根据国家有关法规，代扣代缴个人所得税及各种社会
保险费用、住房公积金等；
员工病、事假缺勤需按员工手册计扣工资：
因员工个人原因给公司造成损失应赔偿的，可以在本人月薪中扣缴，但必须保证员
工当月收入不低于杭州市企业最低工资标准。
公司根据自身发展战略、财务状况，以及人力资源市场的变化，每年初决定是否调整
工资水平。
年薪制
公司实行年薪制的岗位人员，由公司总部统一管理。
年薪标准：公司高层管理人员的年薪标准按经理室批准的标准执行，其他有关人员的
年薪标准根据公司的财务状况、市场同类人员年薪水平，由总经理提出建议、经与主管领
导讨论通过执行。
年薪分为固定工资与绩效奖金两部分，二者的比例依职位等级的不同而有所区别，固
定工资按月发放，绩效奖金根据业绩考评结果发放。
岗位工资
岗位工资的基础是“职位等级” ，即各类职位对公司战略目标实现的“相对价值” 。职
位等