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婚纱摄影毕业实习报告3篇
婚纱摄影毕业实习报告范文3篇 通过这段时间的摄影实习，学到一些在学校里学不到的东西。由于环境的不同，接触的人与事不同，从中所学的东西自然就不一 2、门市：主要是负责影楼的订单、以及接单过程中的各项工作。
3、摄影师：主要负责拍摄过程中的技术和服务工作。
4、摄影师助理：主要负责辅助摄影师完成拍摄工作。
5、设计师：主要负责客片的精修精调和版面设计以及影楼宣传资料的设计工作。
（四）企业文化战略的塑造
由于影楼企业文化表达了影楼的共同价值准那么和精神观念，对影楼有着猛烈的内聚力、向心力和耐久力，具有无形的导向、凝结和约束力，因此，正确、健康、向上的影楼企业文化战略思想对于创造优秀的影楼企业文化有理论的指导作用。
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由于各种影楼所面临的环境不同，影楼进展的阶段有所区别，员工的文化素质参差不齐，因此，影楼企业文化的战略模式也各有千秋。一般而言，影楼企业文化战略模式包括以下几种：
（1）先导型。全力以赴追求影楼企业文化的先进性和领导性，譬如抢先型、改革型、
风险型的影楼文化战略模式。
（2）探索型。敢于开拓，敢于创新，敢于独树一帜，与众不同。
（3）稳定型。恪守自己的运行规律，步步为营，稳扎稳打。
（4）追随型。并不抢先实施企业文化战略，而是当展现告成的阅历时立刻举行模仿或
加以提升。
（5）惰性型。奉行稳妥主义，不冒风险，安于现状。
（6）多元型。坚持实用态度，综合举行，任其进展，哪种有用就采用哪种模式。
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由于不同影楼的进展具有不平衡性，影楼企业文化的进程有先有后，就是同一个影楼的进展也有不同的进展阶段，影楼企业文化战略的实施进程有快慢，因此，应当实事求是地专心分析自己影楼所处的战略阶段，以利于文化战略的持续举行。
一般而言，影楼企业文化战略阶段包括：
（1）初创阶段；
（2）推行阶段；
（3）成熟阶段；
（4）衰退阶段；
（5）变革阶段。
为了达成影楼企业文化战略的目标，应当依据对影楼内部和外部条件的分析与预料，塑造出科学、最优和合意的影楼企业文化战略方案。方案的塑造根据影楼不同时期的不同重点，划分为总体战略方案和各部门的分体战略，或者是全领域战略和局部领域战略。塑造方案要贯彻可行性的准那么，既要把握方案的时机是否成熟，又要留神该方案在实践中能否顺遂执行，同时还要兼顾必要的应变方案。结果通过确定的评估方案，选出梦想的最正确方案。
所谓影楼企业文化战略重点是指那些对于实现战略目标具有关键作用和进展优势，或者自身进展薄弱而需要着重加强的方面、环节和片面。对于不同的影楼来说，战略重点的侧重点有所不同。有的重点在于培养企业精神、企业意识、企业道德，有的重点在于塑造企业形象、模范企业制度，有的重点在于端正经营风俗、提高影楼员工素质，等等。因此，抓准了战略重点，不仅有助于影楼企业文化战略的重点突破，而且也会由此
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而找到了影楼走上振兴之路的关键枢纽。
化战略策略
影楼企业文化战略策略是为实现战略指导思想和战略各目标而采取的重要措施、手段。影楼应当根据战略环境的不可怜况，选择别具1格和别致独特的战略策略，以达成战略目标和推行战略行动。
一般来说，影楼企业文化战略策略所遵循的原那么包括：
（1）针对性。务必针对实现战略指导思想、战略目标的需要。
（2）生动性。要因时、因事、因地随机应变，以适应内外变化多端的特征。 （3）适当性。要讲求实效，恰到好处，不过分追新、夸诞或搞形式。
（4）多元性。各种策略技巧相互配套，有机结合，谋求最正确合作和整体优势。
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影楼在选择了正确的企业文化战略之后，就应当转入有效的战略