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员工思想动态
四员工思想动态分析报告
按照公司的安置与部署，厂快速行动，结合近期生产状况，组织人力对各车间员工思想动态举行了走访调研。从调研结果来看，员工队伍的”进展定位之一，碳纤维工程得到了中油与公司高层的一致认可，得到了国家的紧密关注，并要求我们加快产业化进展步伐，尽快将产业做大、做强；严峻形势是当前国内碳纤维行业竞争奇怪强烈，各生产厂家都在将规划化、高端化进展，为了抢占市场，我们务必抓住这难得的历史机遇，借势成事，务必进一步稳定百吨生产，加快千吨碳纤维的创办进程。
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三、员工思想上存在的问题
1、个别员工安于现状，不求进取，惰性较大，缺乏紧迫感、压力感和事业心，工作被动应付，存在着吃大锅饭的心理。
2、个别青年员工对理论学习的重视程度不够,没有充分熟悉到理论学习在实际生产中的重要性，认为学与不学一个样，以至于主动学习的热心不高。
3、进入四季度，降雪频繁，更加是其中有几次暴雪。工厂清雪工作虽然承包给了外单位，但考虑到降雪较大，如不实时清理，可能影响到正常的安好稳定生产，所以工厂组织人力第一时间举行清雪。个别员工对清雪工作不理解，认为花钱了就什么都不用管了，对照旧要自行清雪怨言较多。
4、片面员工对工厂的经济责任考核不是很理解，更加是涉及到车间、班组连带责任的地方。主要有以下几种观法：一是认为处置过于严格；而是认为处置太重；三是认为别人违纪与我无关，我没有义务去促使别人，工厂也不理应连带处置我。
5、工厂的奖金系数较低，又按照亏损单位90%发放奖金，片面员工的收入较原单位有所降低，而工作强度有所上升。与来厂时的自信满满相比，片面员工的心理落差很大。
四、解决问题采取的措施
基于以上问题，我们可以看出，员工在价值观念、综合素质、工作热心等方面还存在着确定的差距。为此，我们只有正确熟悉和面对这种差距，才能更好地解决员工思想问题，保障具备良好的思想支持和动力支持。
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1、实施教导策略，推鼓动工思想观念转变
采取以教导为先的方式，推鼓动工思想观念转变。一是持续开展“五爱”、“六讲”主题教导活动，加大对员工的荣誉感与使命感教导，更加是国家领导人的亲切关切与殷切梦想，让员工熟悉到从事碳纤维事业是荣誉的，我们肩上的担子是神圣的，我们是义不容辞的。二是强化对员工的危机感教导。当前市场竞争强烈，工厂的生产本金较高，进展机遇转瞬即逝，通过危机教导，提高员工工作积极性，为工厂完成年度目标做付出。三是树立员工信仰，激励大家巩固信仰，携手共度难关。通过以上教导活动，让员工切实熟悉到企业现在所处的环境，虽然面临着一系列困难，但是企业的进展前景照旧开阔，从而让员工在深刻熟悉环境的根基上，坚强信仰，树立正确的价值观念，实现思想观念的根本性转变。
2、重视沟通，强化思想观念转变的有效性
员工思想观念的转变并不是一朝一夕的事情，而是需要一个不断教导和强化的过程。因此，在实施教导策略的根基上，要重视沟通的作用，变员工被动采纳为主动吸收，通过多向沟