文档介绍：第八章 工程进度计划及施工人员计划与措施
第一节 施工进度总控计划
施工进度计划是施工组织设计的核心内容，在施工组织设计中起着主导 作用。施工进度计划设计编制合理与否，直接影响到工程质量、安全和工期， 同时对各种资源的投入、成本控制产生期管 理组织 机构
1）为确保本工程进度，我公司将成立以项目经理部和各业 主指定专业分包商及各劳务作业层组成的项目工期管理组织 机构。
2）我公司将选派具有类似工程管理经验和业绩的项目经理 担任该工程的项目经理，同时还配备一批经验丰富、精力充沛 的项目管理、技术人员。
3）项目组织机构在投标期间确定，项目管理人员提前做好 就位工作，主要骨干成员参与投标过程，熟悉工程特点，在最 快时间内进入角色；普通人员在投标期间着手工作移交，中标 后立即就位。
2
分包模 式
1）选择合理的分包模式。
2）在选择专业分包商及劳务作业层时，根据不同的专业特 点和施工要求，采取不同的合同模式，在合同中明确保证进度 的具体要求。
3）我公司将选用素质高，技术能力强的土建及安装劳务队 进行施工。
3
合同管 理
1）施工前就要和各分包单位签订施工合同，规定完工日期 及不能按期完成的惩罚措施等等。施工合同是施工和付工程款 的依据，一定要在施工以前签订。
2）在合同中添加专款专用制度以防止施工中因为资金问题 而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料 的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各作 业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保证。按 工期节点设立奖罚制度，提前或按期完成给予奖励，拖期给予 处罚。
序 号
措施
具体内容
4
专题例 会制度
1）项目部定期召开施工生产协调会议，会议由项目经理主 持，业主指定专业分包和劳务作业队主管生产的负责人参加。 主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题，分析原因，研 究对策，采取措施。
2）项目部随时召集并提前下达会议通知单。业主指定专业 分包和各作业单位必须派符合资格的人参加，参加者将代表其 决策者。
3）工程进度分析。计划管理人员定期进行进度分析，掌握 指标的完成情况是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是 否满足施工进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找 出原因、制定措施，确保进度计划的顺利进行。
4）业主指定专业分包和各作业单位及时根据项目部的安排 调整进度计划，在进度上有任何提前及延误应及时向项目部进 行说明。
，将进行多方案比较并选一个优秀、合理 的方案，体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、 有利于文明施工和有利于合理地缩短建设工期。
，所编制的各种计划独立但又相互联系、 统一，使其形成计划系统。
，计划编制后，根据现场实际情况对计划进行及时的 动态调整。
，领取项目总进度计划控制表， 并接受进度计划交底。
（自然灾害等）影响个别 系统施工进度，必须及时向总包项目部汇报，说明影响进度的原因，采取挽 回工期的措施，工期节点计划推移的时间等。
，根据发生变化的节点，重新 进行总进度计划的调整，制定适应新情况的进度计划。将新进度计划通知到 各系统，并重新进行交底。
，绝不允许损失工期累积。
“科学技术是第一生产力”，先进施工技术措施的合理运用为工期管理提 供最直接的根本保障。我公司将充分发挥企业在大型项目施工中积累的丰富 经验和技术优势，精心组织，精心施工，确保本工程顺利实现既定的工期目 标。做好详尽的技术准备工作，确保技术先行。本工程中拟运用的施工技术 措施见下表所述
技术措施运用一览表
序号
名称
特点及运用目的
1
全站仪测量定位技术
空间定位速度快，精度高・，可缩短测量技术间 歇。
2
季节性施工措施
保证雨季、夏季施工的计划安排，科学施工。
3
信息化施工技术
利用微机查询、优化方案，传递施工信息速度 快。
本工程的经济保障措施见下表所述。
资金管理保障措施一览表
序 号
资金类别
管理保障措施
1
预算管理
执行严格的预算管理：施工准备期间，编制项目全过程现金流 量表，预测项目的现金流，对资金做到平衡使用，以丰补缺， 避免资金的无计划管理。
2
支出管理
1）执行专款专用制度：建立专门的工程资金帐户，随着工 程各阶段控制日期的完成，及时支付各专