文档介绍：SWOT分析与案例模型
目录：SWOT分析模型与案例
第一节：基本原理
第二节：四种组合
第三节：分析步骤
第四节：案例赏析
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第一节
基本原理
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一、何为SWOT分年内的发展？
五、SWOT分析法的应用
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4、指出你的企业能向何处发展 T：威胁
1，市场最近有什么改变？
2，竞争者最近在做什么？
3，是否赶不上顾客需求的改变？ 4，政治环境的改变是否会伤害组织？
5，是否有什么事可能会威胁到组织的生存？
五、SWOT分析法的应用
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六、高级SWOT(POWER )分析法
1、SWOT分析法是通过分析优势、劣势、机会与威胁来监测公司的市场营销方法。在你逐步SWOT分析法的时候，你会发现它有许多的局限性。这个时候更高级的SWOT分析法就运用而生。
2、POWER是：
个人经验（Personal experience）、
规则（Order）、加权（Weighting）、
重视细节（Emphasize detail）、
等级与优先（Rank and prioritize）的首字母缩写，这就是所谓的高级SWOT分析法。
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P＝个人经验（Personal experience） 作为市场营销经理，你是如何运用SWOT分析法的呢？无非是将你的经验、技巧、知识、态度与信念结合起来。你的洞察力与自觉将会对SWOT分析法产生影响。
六、高级SWOT(POWER )分析法
O＝规则－优势或劣势，机会或威胁 市场营销经理经常会不由自主地把机会与优势、劣势与威胁的顺序搞混。这是因为内在优势与劣质和外在机会与威胁之间的分界线很难鉴定。举个例子，就说全球气温变暖与气温变化好了，人们会错将环境保护主义当作一种威胁而非潜在的机会
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E＝重视细节（Emphasize detail） SWOT分析法通常会忽略细节、推理和判断。人们想要寻找的往往是分析列表里面的几个单词而已。比如说，在机会列表里人们就可能会看到“技术”这个单词。“技术”这个单词本身并不能告诉读者很多东西，其完整的说法是： “技术能够使得市场营销人员通过移动设备更靠近购买点（point of purchase），这能给我们带来独特的竞争优势”。这将极大地帮你做最佳的评价与比较各种要素。
六、高级SWOT(POWER )分析法
W＝加权（Weighting） 通常人们不会将SWOT分析法所包含的各种要素进行加权。一些要素肯定会比其他的要素更具争议性，因此你需要将所有的要素进行加权从而辨别出轻重缓急。你可以采用百分比的方法，比如所威胁A＝10%，威胁B＝70%，威胁C＝20％（总威胁为100％）。
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R＝等级与优先（Rank and prioritize） 一旦细节得到添加以及要素得到评价，你便能够进入下一个步骤，即给SWOT分析法一些战略意义，例如你可以开始选择那对你的营销策略产生最重要影响的要素。你将它们按照从高到低的词序进行排列，然后优先考虑那些排名最靠前的要素。比如说机会C=60%，机会 A＝25%，机会B=10%，那么你的营销计划就得首先着眼于机会C，然后是机会A，最后才是机会B。由于企业的市场导向性，因此如何应对机会就显得很重要了。接下去在优势与机遇间寻找一个切合点以消除当前优势与今后机会之间的隔阂。最后你要尝试将威胁转化成机会，并进一步转化成优势。针对这一点，Gap分析法（Gap analysis）将会显示出其重要性，比如说我们在哪里，以及我们想要做什么？策略分析法（Strategies）会帮助抹平两者之间的差异。
六、高级SWOT(POWER )分析法
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第二节
四种组合
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外部环境
内部环境
一、SWOT四种组合
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SWOT
优势
劣势
机会
威胁
内部因素
外部因素
一、SWOT四种组合
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S-优势：
市场营销的资深阅历。
一种创新的产品或服务。
营业场所。
质量工序与品质程序。
其他能对产品与服务产
生增值效应的方面。
W-劣势：
缺乏市场营销经验。
产品或服务同质化。
营业场所。
劣质产品或服务。
不良的声誉
一、SWOT四种组合
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一、SWOT四种组合
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O-机会：
日益新兴的市场，如互联网。
兼并、合资、战略联盟。
进入细分市场获取更多盈利。
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