文档介绍：
山东海化建筑建材有限公司管理制度
体系名称：财务管理 版 本：2023-1
编 码：JC-FC-01-02 的保险相关事项，应根据公司章程和集团保险管理的有关规定向董事会、股东、集团报告保险事项。
6 职责分工
公司企财部
贯彻、执行国家的保险法律、法规和规章；
依据国家的保险法律、法规、规章和集团的保险管理制度制定公司保险管理方法，建立和完善保险管理体系；
贯彻、执行集团公司集中保险管理的政策；
组织开展公司各所属单位与保险相关的风险评估及绩效评价；
指导各所属单位建立相应的风险控制策略；
向各所属单位提出保险建议和保险安排；
协调各所属单位与保险公司之间的关系，处理公司的保险事项；
统计、分析公司的保险信息，为公司管理提供保险信息支持；
接受集团公司的保险指导、监督和检查；
为各所属单位提供保险咨询、出险索赔效劳，指导、监督、检查各所属单位的保险工作；
统计整理保险资料，妥善保管保险档案。
所属单位
贯彻、执行国家的保险法律、法规、规章和公司的保险管理制度；
按照公司有关保险制度和程序要求，配合公司开展的与保险相关的风险评估和绩效评价；
财务管理内控制度体系-JC-FC-01-02 保险管理方法
山东海化建筑建材有限公司
根据风险评估和绩效评价情况制定本单位与保险相关的风险控制策略；
根据公司保险集中管理的要求，按公司统一安排的保险组织保险投保；
按照公司有关保险制度和程序要求，办理保险事故出险索赔；
在规定时间内向公司报告本单位的重大保险事项；
接受公司的保险指导、监督和检查；
提出对本管理方法实施的反应意见及修改建议。
7 风险控制
主要应对的风险
生产经营活动中面临的通过保险可以转移的风险，包括自然灾害、意外事故等造成的物质损失、费用损失、人身伤亡和法律责任等风险。产生这些风险的经营活动包括生产设施和装备、建造施工工程、雇佣员工、经营承包合同约定对合同方的违约行为和生产经营活动对第三方的侵权行为等。
风险评估不合理的风险，指不能正确和全面的风险评估，包括对风险损失程度和对经营危害程度没有正确评估以及遗漏等。
风险财务处理策略制定不合理的风险，指不能根据风险评估结果做出合理的财务处理策略，包括风险自留的种类和金额不合理、运用自保的种类和金额不合理、保险转嫁的种类和金额不合理等。
保险安排不及时的风险，指保险安排生效时间晚于风险的存在时间。
风险控制原那么
各所属单位组织本单位的生产设施和装备、施工建造工程、雇佣员工、重大合同等行为和事项，分析生产经营活动可能面临的物质损失、费用损失、雇员人身伤害和违约、侵权法律责任等风险发生的可能性和损失严重性，并对其相应承受各类风险的能力进行评估。
保险绩效评价重点分析评价保险保障是否与本单位承当风险的能力相适应。由公司企财部组织对各所属单位开展风险应对型保险绩效评价，充分分析风险承受能力，制定合理的风险自留及转嫁策略，保证长期稳定的保险策略和风险本钱，主动应对风险，提高保险效率。
对于生产经营活动中面临的自然灾害、意外事故等风险造成的物质损失、费用损失、雇员人身伤害和法律责任等，根据绩效评价结果及时安排保险，保证保险生效时间早于风险发生时间。
财务管理内控制度体系-JC-FC-01-02 保险管理方法
山东海化建筑建材有限公司
各所属单位应积极协调、采取有效措施控制和转嫁工程建设、施工与生产经营风险，确保本单位生产经营活动的正常运行。
保险管理范围
公司适用的保险种类包括但不限于生产经营中的财产一切险、机器损坏险、公共责任险、雇主责任险、货物运输险以及工程建设中的建筑工程一切险、安装工程一切险、第三者责任险、延迟完工险以及人身意外伤害险和机动车辆保险等。
9 风险识别与评估
各所属单位应定期开展风险识别，由生产、工程、平安、供给、销售等部门针对生产设施和设备、工程建设〔施工〕