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评估和晋升调薪办法
方案1：新进人员按入职前确定的岗位及薪资办理入职，试用期后享受本部门KPI+5%至20%的薪资，须根据部门所定的试用期考核标准为依据。
方案2：新进人员按入职前确
2、定义
晋升指在本部门之年度人员编制内，依据“适才适用”的原则，对绩效突出、能力较强员工，给予的职称或职位的晋升。
3、适用范围
1、凡是办公室及高级台长以人员均适用本办法。
2、经理级以上及由董事会聘任之员工晋升，由董事会提报并审议，晋升办法另行规定。
4、权责单位
1、人力资源部负责本办法制定、修改、废止的起草工作，晋升工作的组织实施与监督、晋升手续的办理。
2、人力资源部主管对评估候选人进行晋升资格评议。
3、各部门主管依据审核权限进行晋升人员提报、评议及核准。
4、总经理负责本办法制定、修改、废止。
5、晋升办法
（1）晋升原则
1、各部门主管对人员的晋升，应考虑其适任性及本办法第五条第二点规定的晋升条件办理。
2、职位晋升应受部门编制限制，遇有空缺时方可办理。若因编制已满，虽符合本办法规定的条件，不得予以职位晋升。
3、各主管职位出缺时，应以内部晋升为首选。若已具备晋升条件之适当人选，即依本办法之规定提报晋升。若无具备晋升条件之人员，视具体情况可选拔适当人员代理该职务或直接外聘。
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4、因晋升条件不足而代理主管职务之人员，经培训、试用、考核后，如具备晋升条件方可晋升，否则选聘他人。
5、每次晋升以一级为原则，晋升二级以上者，需呈CEO复核。
6、员工年度内因受处罚未抵消者，次年不能晋升。
7、员工晋升后，若因工作不能胜任该职或犯有过失，公司可视情节轻重作出降职或免职的决定。
（2）晋升资格取得
1、担任现职工作满一年（对工作能力特别突出者，经CEO核准可适当放宽任职期限的限定）：
2、在职工作表现优秀，连续六月绩效考核成绩在优秀以上；
3、在完成职位所需的有关课程培训（以岗位说明书为基础）；
4、具备较高职位所需技能；
5、具备较好的适应能力、发展潜力和稳定性。
（3）晋升形式
1、依员工所担任的工作不同，采取职称晋升与职位晋升分开管理。
（1）职称晋升：对员工能力提升的认定。
职称分类：
考核员、副台长、台长、高级台长
副组长、组长、高级组长
主管、副经理、经理
（2）职位晋升：对员工担任高职位资格的认定。
本办法适用的职位：高级台长以上人员
2、依晋升时间，定期或不定期两种
（1）定期：每年六月和十二月根据公司运营状况和实际需要，统一实施晋升计划。
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（2）不定期：遇职位空缺或新增职位，亦或对公司有特殊贡献、表现优异的员工，随时予以提升。
（3）晋升操作程序及流程图（附件一）
1、人力资源部依据年度定期办理提升会。
2、各部门主管对各自下属进行初步评定后，按规定提出晋升申请（附件二）。
3、人力资源部对各部门提报之人员进行资格审查，符合晋升资格者将同意评估，否则退回申请部门。
4、人力资源部对被评人进行评议，根据需要进行公开讨论或个别面谈，并填写考核评估表（附件三）。
5、人力资源部依考核评估表进行结果汇总，并依