文档介绍：企业招聘面试风险管理
主讲人:熊鹤龄
一、培训对象
1、企业董事长、其他股东、利益相关人
2、企业所有管理人员
3、企业人力资源部招聘专员人员
4、其他致力于从事企业人力资源管理的人员
二、课程目的
1、帮助学员走出招聘的误区,理解企业招聘的精髓
2、熟练掌握招聘面试的工具、方法和技巧,成为招聘面试的高手
3、帮助企业管理者理性地控制企业招聘的风险,助推企业成长
三、课程简介
招聘面试、臻辨人才的能力是管理者最为关键的管理能力之一!
优秀的企业管理不是看你的方法有多么高明,更要看能否在最短的时间内找到最合适的人,谁悟到了这一点,谁的企业领导和管理工作就会轻松自如、得心应手、事半功倍……
本课程从管理实践出发,对深奥枯涩的企业招聘面试体系和操作方法进行深入浅出、生动具体的演绎!听后顿生豁然开朗之感!
本课程最重大的价值就在于帮助学员建立招聘面试的理性,随学随用,让学****者快速变成“火眼金睛”,从而实现管理工作的轻松自如和企业绩效的倍增!
四、课程形式
1、观点鲜明深刻
2、内容实用高效
3、演绎生动具体
4、案例引人入胜
五、课程价值
1、对组织的价值:
1)从源头解决团队建设的困境:找对人才会有好团队
2)直接提升凝聚力、战斗力,让团队更高效
2)降低企业人力资源运作成本,直接提升企业竞争力
2、对学员的价值:
1)快速提升发现企业需要的合适人才的能力
2)帮助学员提升个人核心竞争力,实现职业生涯的快速、健康发展
3)帮助学员通过提升团队管理能力而实现个人财富的快速增长
六、课程大纲
本课程共六大模块,其中:
第一模块为招聘面试的准备工作,为后面的训练打基础。
第二至第四模块是本课程关键训练部分,是企业招聘面试工作实战训练部分,直观、生动、操作性强,对学员的工作具有极强的指导意义,达到了随学随用的境界。
第五模块为特别增加的部分,通过对公安机关和监察机关发问方式方法的解读和演绎,让学员举一反三,进一步加深对企业面试的深刻理解,参考和借鉴的价值非常大!
第六模块为招聘面试的收尾工作,核心内容为入职协议书的签订,该项工作是企业规避用人风险最有力的一道“防火墙”,如何运用,请见现场精彩演绎!
课程的开始和结尾分别设置了“课程启动”和“课程收尾”内容,均是讲师本人实践经验的提炼和总结,具有洞开心扉、开阔眼界、提升境界的正能量,实践指导意义重大!
课程内容具体安排如下:
  ◇课程启动
1、分组
2、总论:企业招聘为什么大多数不满意?
案例1:招聘广告语
案例2:招聘条件设定
结论:……
            
第一模块:招聘准备工作
1、招聘方案制定
2、企业价值塑造:
1)核心准备
2)愿景呈现
3)土壤设定
4)招聘广告
5)招聘条件
3、流程设计:如何实施招聘
4、工具准备
5、文化过滤
6、场地选择
案例:入职协议书的价值和编写
第二模块:招聘启动工作
1、组织架构培训:如何绘制和解说
2、工作分析培训:任职条件、工作标准
3、招聘广告发布
4、简历收集整理
5、原始简历筛选:
案例:简历筛选工具
6、通知面试
案