文档介绍：仓储物流部员工创新奖励方案
一、目的宗旨
为培养和调动仓储物流部全体员工的创新意识和主人翁意识,营造随时改善、随处改善
的气氛，激励员工做生活中的有心人，促进仓储物流部对于仓储物流操作管理流程持续改善。
二、激励对象
仓储物流部仓仓储物流部员工创新奖励方案
一、目的宗旨
为培养和调动仓储物流部全体员工的创新意识和主人翁意识,营造随时改善、随处改善
的气氛，激励员工做生活中的有心人，促进仓储物流部对于仓储物流操作管理流程持续改善。
二、激励对象
仓储物流部仓库组长以下操作人员坦可参加创新评选管理人员职责之内的工作改进不
参与创新激励.
三、创新定义仓储物流部目前尚未发现或尚未使用，但对仓储物流部的实际工作具有实质性改进或推
动的方案或者操作规程，如能在12 个月内实施的流程或方案则可以给予更高奖励.
四、创新奖励:
操作类
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方面调整与提升
规划的改进
具有可操作性
升效率，推进工作进程，
效果明显可控，操作性强
或具有较大经济价值
制一度标类
在制度流程和操作标
准上的建议和创新，
能够对于规范操作精
细化生产提供动力的改进与提升建议
在操作标准上细节的建议与提升，能够促进操作标准化
对于制度流程以及操作标准要求改进较大，能够产生直接的效益（时间或者经济效益）
能够帮助员工更好的完成操作，减少残损和客诉以及提升操作效率，效果非常明显且具备操作性，能够有效改进仓库物流管理水平的
说明：
一类:细微改进—-可以使在操作或者规划中的细节改进，主要在于节约时效,减少不必要的动作方面，可以是无明显或者不能立刻产生经济价值的改进；一类方案 ,由仓库经理主导进行评审，每月提供评审汇总表由 HPBP 会同人资和仓储物流部进行审核确认；
二类：较大改进——能够产生真实可见的时间或者经济价值的改进（如可以节约多少秒的操作做时间,或者减少多少元成本）,由 HPBP 会同人资和仓储物流部及方案涉及部门进行评审；
三类：重大改进-—能够产生明显的效能提升或者创造经济效益的改进，可以通过时间或者经济形式体现的较大程度的改进如节约时间 2分钟以上或者节约 200元成本以上的改进措施或者方案，由HPBP会同人资和仓储物流部及方案涉及部门进行评审；
五、评审方法：
1、创先方案提交人提出书面或邮件申请（仓库员工可由管理人员协助填写,建议为仓库经理），填写相应的电子表格，提交HRBP，由HRBP负责将方案提交各部门（方案相关部门）给予评分，确定奖励等级；
2、创新方案填写要求，要求将方案主要关注点，方案执行原则,产生的经济效益或者改善的主要方面进行说明,要有经济价值计算（节约的时间或者提升效率的百分比等）,并要说明关联部门（