文档介绍：图解麦肯锡式逻辑思考术
学****顶 尖 顾 问 的 思 考 构 架 与 工 作 方 法
目 录
C O N T E N T S
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七种逻辑工具，提高思考速度
金字塔原则
事体及其部分之间 的关系，再依循道理思考。
逻辑不是诡辩，是用证据说服他人。
按要求 而定
使结论 正确化
结论
为什么？
7个基本工具
金字塔原理
归纳杂乱现象
提出一目了然的观点
MECE
将原始资料分门别类的技巧
So What?/Why So? 原则
快速找出资料中有助解决问 题的精华，并保证思考逻辑 的正确性
预先假设、迅速验证 提升思考速度
事实基础+假设 基调
7个基本工具
逻辑树状图
总览问题全貌 辨别事件结构 分析组成要素
七何分析法
从各种角度想问题 面面俱到、事半功倍
80/20法则分析
运用于处理资料 找出造成重大影响的
关键少数
1
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金字塔原理
①上层观点必须是下层观点的总结
简单的说，就是【把相同特性的东西归成一组】，而上层的 类别，必须是下层项目性质
例：【水果】就是【苹果、葡萄、柳橙】的共同特性
②每组观点必须有共同性
同一组观点之间必须有着相同特性
例：【葡萄、苹果、柳橙】就是一组观点，并具有相同特性
③每组观点永远要按照【逻辑顺序】组织
不将【水果】与【食物】并列在同一层，就是逻辑顺序 因为【食物】包含了【水果】
三原则 基础逻辑
水果
奶制品
蔬菜
苹 葡 柳
果 萄 橙
马 胡
铃 萝
薯 卜
奶
油
牛
奶
结论：食物
问题：桌上有哪些东西？
②
①
①
③
MECE
MECE是【Mutually Exclusive,Collectively Exhaustive】
（彼此独立，互无遗漏）的英文首字母缩写
【彼此独立】即是让各个分类不会互相重叠与抵触
【互无遗漏】即是周延地检视问题，确保所提出的分类够完整
2种关系 检查是否符合逻辑
MECE
步骤一：确认【问题是什么】
知道有什么问题，又要达成什么样的目的，才能着手收集所需资料
步奏二：寻找符合MECE的【切入点】
寻找切入点的最佳方式就是分析【问题】和【目的】。要是始终想不 出明确的切入点时，可以用【A】与【A之外】这种分类来作为开始。 步骤三：找出大分类之后，继续思考能否以MECE【再细分】
例如第一次MECE时的分类为【男/女】，但企业无法从中获得有意义 的资讯。依据【年龄】【职业】【收入】【居住地】等进行细分之后， 才能使资料做出实际运用。
步骤四：确认有无遗漏，或同一项目可分属不同类别
检查是否有资料被归属到多个分类
4个步骤 实现MECE
So What?/Why So?
【So What?】是由上而下的发问，意指【这些东西代表什么？】
【Why So?】则是由上往下讨论【为什么会这样？】
这代表什么？ 为何如此？
观察型 洞察型
【观察型So What?/Why So?】:阐述自己的观察结果
说明此一结论包含了哪些既有现象与事实重点
【洞察型So What?/Why So?】:则是在1观察既有事情或现象之余，再 深入加以分析，从中找出共同1的事项或机制
So What?/Why So?
【你这么说有什么证据吗？】【你是用什么分析才会这么说？】
【你为什么会有这个结论？】【这代表什么?】【为何如此？】
创业家就是通过这些提问，从大家认为【行不通的原因】再深入
找出真正的原因，最后发展出有效的解决方法
这是一个打破砂锅问到底的方法
事实基础+假设基调
事实为什么重要？
①事实元素，可弥补直觉猜测的不足
②事实资料，能补强分析的可信度
注意：在【事实基础+假设基调】中并非处理完所有资料后，再做
出解答。
资料 解答
资料
排除
而是先假设一个状况，接着加以验证。假设对了，就可以确信
自己走对了路；如果错了，也可以迅速排除。
对
假设 验证 解答
错
逻辑树状图
逻辑树状图
系统拆解问题 找出解决对策
议题树状图：
通常适用于对于问题的理解还