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加油站效能监察(jiānchá)工作总结
加油站效能(xiàonéng)监察工作总结
加油站效能监察(jiānchá)工作总结
按照上级公司的统一部署和要求，结合今年(jīnnián)开思想，强化了措施，通过梳理各个工作环节，优化了工作流程，提高了管理效率和水平，完善了管理制度，堵塞了工作漏洞。提高了
效劳档次，优化了产品质量，在过往顾客心中树立了良好的信誉，提高了企业的形象，到达了降低运营本钱、提高工作效率、提升企业形象的作用和效果。从而完善了分公司工作细节，实现了分公司经济效益和社会效益的共赢。
在今后的工作中，我们在管理监察审计部的业务指导下，与时俱进，将效能监察工作不断标准，务实高效，不断探索加强效能监察的新途径，推进企业效能监察工作向更广、更深层次拓展。
二○某某年十二月八日
扩展阅读：
十堰公司2022年效能监察工作总结
十堰石油分公司2022年效能监察工作总结
根据省分公司2022年纪检监察工作会议精神及效能监察工作要求，十堰分公司把效能监察作为企业经营管理过程中的监控环节，强化管理和提升经营质量的内在需要，2022年将“加油站工程建设工程管理〞作为效能监察工程进行立项。现将十堰分公司2022年效能监察工作报告如下：
一、加强组织领导，推动效能监察顺利开展
为保证效能监察立项工程到达预期效果，成立十堰石油分公司2022年效能监察领导小组，负责效能监察工程的研究部署和督导工作。领导小组下设办公室，负责传达上级指示精神，协调效能监察相关部门的日常工作。同时将工作责任落实到部门，其中：基建1人、内控1人、审计1人、财务1人，纪检监察1人，明确该5个部门的负责人为落实加油站工程建设效能监察
工程的主要责任人。
二、严格监管程序，保障立项工程标准运行
公司效能监察领导小组高度重视效能监察工作，认真部署，并对效能监察重点工作及时予以指导和催促，重点围绕加油站改建、新建工程建设工程的招投标监督管理，坚持公开竞标，努力做到节能降费，降低本钱。
1、加油站工程建设总体情况
2022年加油站建设工程共26个，其中本年度新建、迁
建工程13个，续建工程1个。目前已完工工程13个，其中新建工程3个，提量改造10个。
。工程按进度支付工程款，目前已支付工程款856万元。
2、工程招投标情况
根据集团公司、省公司工程建设招投标管理相关规定，今年十堰公司进一步标准工程建设招投标管理，完善制定了《十堰石油分公司招投标管理方法》、《十堰石油分公司施工管理及考核方法》、《十堰石油分公司施工单位淘汰考核方法》，按规定流程确定中标单位并签订施工合同。目前十堰公司与中标施工单位签订施工工程合同4份，同时签订《廉洁从业责任书》4份。
3、工程建设管理情况
公司纪委书记田随平