文档介绍：
刘一秒领导智慧(zhìhuì)观后感(精选多篇)
第一篇：刘一秒领导(lǐnɡ dǎo)智慧
刘一秒领导(lǐnɡ dǎo)智慧
—独钓、寒江雪
团队状态不理想 企业业绩保证不理想企业里任品 对你忠诚 老实守信再
加这几个方面
、选人智慧所表达的选人标准：选人必须选有灵性和悟性的
1、老板、高层遇事会思考〔有灵性〕 遇到事会知道怎么去变通处理〔有
悟性〕领导者领导思想管理者管理事务 没有悟性的人只能说是个
小管理者换句话说是腿
2、把一个腿放在高层的位置上就是错误的！高层必须有灵性和悟性基
层最好是扎扎实实做事所以领导要学道家思想中层要学儒家思想
基层要学墨家思想
二、向内影响员工的智慧：1、用原来的想法只能得到原来的结果 用过去
的方法只能得到过去的行为
2、过去的行为只能得到过去的结果
3、任何人的差异就在于脖子以上---大脑人要把
大多数时间投资在脖子以上
4、领导者经验就经验三件事：人力资本、财力资
本和时间资本
5、教育孩子 管理员工就是要影响他们要成为他
们的精神领袖
6、小老板很会管理别人大老板很会管理自己小老板多是向外瞧大老板多少向内瞧
、向内影响员工的智慧：帮助员工实现他的未来
1、老板创立公司是帮助员工实现他们的梦想 顺便实现自己的
梦想大多是老板想做事业员工和老板做买卖
2、只要公司的口号墙上写的话跟员工没有直接利益的挂钩 基
本上都没有用因为没有拉发动工的兴奋度
、向内影响员工的智慧：承当责任
1、员工跟你走就是需要你对他负责 〔你们的收入不高 是对我
的耻辱〕
2、对老板来说任何一句话只要一开口用抚慰的语句而不是
用实际去解决都不是人话
3、老板要学会承当责任任何公司有问题就是没人承当责任
4、衡量一个人成不成熟的唯一核心标准就是看他学没学会承
担责任
5、只要你做的事很容易有人代替拼命也是没有价值的
6、要想解决问题就得承当责任没有不承当责任就能解决的事
情
、向内影响员工的智慧：有结果
1、你的所有指令效果差就是因为没有结果〔家长让孩子听话孩子
听不听跟对错没有关系 跟你有没有结果有关系〕
2、让员工失去斗志的就是领导的五个字：说话不算数
〔“谁要说员工没斗志 不努力怕加班 都一派胡言员工就
怕一个事：干了没结果只要干了有结果保准没问题〞 〕
3、有了结果才能去要求人 才能向内去影响你的员工
4、员工根本不看老板说什么员工看的是老板做什么
5、公司制度是保证公司出问题能处理的不能保证员工时时刻
刻往前冲的
、向内影响员工的智慧： 包容力
1、包容力的两个理论：a、学说话理论
b、学走路理论
〔教员工做事 要像教孩子说话 走路
一样只有有了这个耐心老板才
会向内影响员工 从而才会有影响
力员工才会有凝聚力企业才
会真正开展〕
2、员工犯错是企业必须承当的本钱
〔在一个企业里 老板比员工 经理犯错更多老板之所以是老
板是因为老板犯错了没开除从而老板继续成长了 继续犯错
继续进步 继续成长〕
3、老板犯错赔了300万老板会继续干经理干赔了300万就开
除所以经理犯错的几率就小成长的时机就小要想让孩子
学会洗碗打坏6个碗是正常的！
4、只要公司员工不是成心不是刻意犯错 老板就应该大胆鼓励
承当下来看员工心在哪如果可用心了 但犯错了 那公司
承当如果没用心犯错了 习惯了那就他自己承当或承当一
局部
5、只要志同道同他还有意愿就谈不到开除
6、海纳百川有容乃大
7、老板能成功 就是每天面对让你难受的事只要让你好受了
就代表今天没变化只要每天不舒服了裂变