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刘一秒销售(xiāoshòu)智慧观后感(精选多篇)
第一篇：《刘一秒影响(yǐngxiǎng)智慧》观后感
《刘一秒影响(yǐngxiǎng)智慧》观后感
近日，我在网上观看了刘一秒先生的《影响智慧
承当责任。公司有问题，根源就在于没有人承当责任。任何企业有问题就是领导有问题。衡量一个人成不成熟的唯一核心标准，就是看他学没学会承当责任。只要你做的事很容易有人代替，你拼命也没有价值，拼命价值也是有限的。孝心的定义：马上给你的父母亲的帐户上放上他去世之前都花不完的钱。不存在不承当责任能把事情解决。 3、有结果。你的所有指令效果差，就是因为你没有结果。一个领导，怎样让员工没有斗志吗？五个字：说话不算数。就是干了没结果。员工根本不看老板说啥，就看老板做啥！企业制度是保证有问题就用来处理的，永远不能抵抗人往前冲。 4、包容力。组织能扩大，就看谁能忍。
成大业者不在于谁会驾驭君子，而在于谁会经营小人！包容力衍生的两个理论：a、学说话理论。b、学走路理论。老板训练员工，就要像训练孩子走路一样。可大多数老板都没有这样的耐心。所以，教员工做事，就像教孩子说话、走路一样。员工犯错是企业必须承当的本钱。只要志同道合，他还有意愿，谈不到开除。 老板能成功，就是每天面对让你难受的事。难受表示进步，不难受表示不进步。舒服就没有变化。变化就是做不适应的事，不适应就代表进步，适应就代表没进步。然后容纳难受的事。就这样不断历练，最后到达一个境界，无论看什么事，两个字：正常。
三、向外影响员工的智慧： 小老板只会发现问题，大老板就会发现高度! 家长教育孩子之道就是拼命教孩子意愿，老板带团队之道要拼命激发员工的动力。 1、拥有令人折服的远见和目标意识。要想让别人跟你走，就要你比他看得远！就企业老板而言：最具有影响力的一条就是你别人看得远！老板必须话80﹪时间修炼自己有远见
〔前瞻性〕、最高领导每天很忙就代表企业快倒闭的意思。谁看得远，谁就有时机影响人。所有成功者就是感觉好，普通人就是相信他们看到的。企业要获得长久开展就必须要有远见意识：有远见就意味着先播商机，对未来有明确的规划，意味员工有足够的信心。
2、能清晰表达这一目标，使下属充分理解、认同、行动。任何企业都是在条件不太完善、资源不太丰富情况下作成的。谁有本领获得别人支持，就有时机成就事业；没有本领获得别人支持，就没有时机成就事业。领导者必须有本领看清楚看得远还得描述清楚，说话说精彩就是障碍。讲话不在于说完、说对、说全、说好听，而在于讲完话立刻让对方采取行动。 3、对此目标的追求表现出一致性和全力以赴。直接高手就是直接解决核心问题。
学习之道：知道没有用，理解更没用，练熟才有用，练到出神入化才能超越对手！当你全力以赴的时候，你不用说话，下边跟着你就走，这就叫影响！ 4、了解自身资源，并以此为资本，立刻采取行动。领导人就一个特质：想做事就立刻做。老板心理必须永远不能忘记最开始心动的感觉。企业就是无中生有的过程。 四、宏观教化员工的智慧： 遇到问题知道怎么处理就是有智慧，能不能处理好就是能力！
人生有三大风险：1：学错东西。2：跟错人。3：找错伴侣。老板不能让员工翻开心扉讲真话，就是杀人。一个女人找错伴侣，此生休矣;一个男人找错伴侣，影响三代。谁有
本领用众人智慧谁必然成就事业。宏观影响就是教化培训员工，从而改变员工的宏观。优秀的企业家就是有本领把自己〔灵魂、思维〕复制给很多人。优秀的老板把80%的精力放到优秀员工身上。 员工只有两个问题：能力与意愿。意愿比能力重要。
1、如何看待员工有没有意愿？ 提出问题，同时提出解决方案的员工就是有意愿的员工。 在公司必须形成风气：让员工提出问题，同时提出解决方案。 2、如何培养意愿？ 但凡在公司开会讲话多的领导就是领导大家一起倒闭叫领导。
1〕由社会上成功人士来培养。是人都愿意改变，但是人都不愿意被别人改变。每月安排一个人，一年12个人。越是刻意教化，效果越差。越是轻描淡写，效果越好。
2〕由行业内成功人士来培养。越往上走，越发现别人仅仅多一两招。 3〕由专业培训公司来培养。 4〕由公司老板来培养。实在没人了，才由老板亲自出马。老板培养什么人？跟老板一条心的人。
老板会发自内心地培养跟自己一条心的人。 3、如何看有没有能力？ 做事有结果就有能力，做事没结果就没能力。必须以结果为导向，“让一局部人先富起来〞。尤其是上升公司