文档介绍：定量分析
1, 某承包商向某工程投标，计划采取两种策略：一种是
投高标，中标机会为 ，不中标机会为 ；另一种是投
低标，中标与不中标机会均为 。投标不中时，则损失投
定量分析
1, 某承包商向某工程投标，计划采取两种策略：一种是
投高标，中标机会为 ，不中标机会为 ；另一种是投
低标，中标与不中标机会均为 。投标不中时，则损失投
标准备费５万元。根据下表数据，用决策树做出决策。
可能
方案
效果
获利
概率
( 万
元)
好
500
高标
一般
300
赔
-100
好
350
低标
一般
200
赔
-150
计算的结果表明，
高
标 :500×+300× - 100×=280
万， 280× - 5×=52 万；
低标 :
350×+200× - 150×=160 万，
160× - 5×= 万；
最大损益期望值为 万, 也就是上说若
投高标，可能最多只能赚到 52 万，而若投低标则有可能赚到 万, 故应采取低标策略。
例 2, 某企业为增加产量而设计了三种可行方案：一是扩大现有工厂；二是再新建一个厂；三是把增产部分的产品转包给别的厂生产。 对产品高需求的概率为 、中等需求概率为 、低需求概率为 , 试用决策树法进行决策。